吐哈油建充實(shí)新裝備 轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式破瓶頸
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[時(shí)間:2009-04-14 中國石油報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要: 4月8日，走進(jìn)吐哈油田一大型工地，記者并沒有看到人山人海的場景，取而代之的是員工輕巧地駕馭著一輛輛現(xiàn)代裝備有序施工。這是吐哈油田油建公司從勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)效型企業(yè)轉(zhuǎn)變帶來的新氣象。
隨著國際金融危機(jī)蔓延，油田地面工程建設(shè)行...
4月8日，走進(jìn)吐哈油田一大型工地，記者并沒有看到人山人海的場景，取而代之的是員工輕巧地駕馭著一輛輛現(xiàn)代裝備有序施工。這是吐哈油田油建公司從勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)效型企業(yè)轉(zhuǎn)變帶來的新氣象。
隨著國際金融危機(jī)蔓延，油田地面工程建設(shè)行業(yè)要求越來越高，競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。
面對發(fā)展新形勢，吐哈油建公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中確定“調(diào)整三大結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新思路，即加快調(diào)整業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，由工程施工型向工程管理與施工并重型轉(zhuǎn)變，從而不斷提升創(chuàng)效水平和服務(wù)保障能力，竭力打破經(jīng)營發(fā)展瓶頸，在改造升級中轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式，謀求公司持續(xù)穩(wěn)定健康良性發(fā)展。
吐哈油建公司積極發(fā)展油田內(nèi)部承包業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展工程施工業(yè)務(wù)，快速發(fā)展工程管理業(yè)務(wù)。吐哈油建按照配齊配強(qiáng)隊(duì)伍力量，做強(qiáng)安裝、管道主營業(yè)務(wù)的目標(biāo)，突出專業(yè)優(yōu)勢，做優(yōu)路橋、工建、電氣、防腐、機(jī)械化、金屬構(gòu)件等配套業(yè)務(wù)。同時(shí)，吐哈油建推行工程總承包發(fā)展模式，引進(jìn)和培育一批實(shí)力較強(qiáng)的外部施工隊(duì)伍，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
目前，油建公司已承攬到邊緣井站看護(hù)、油品裝卸、三塘湖原油外輸管道承包運(yùn)營等油田內(nèi)部服務(wù)業(yè)務(wù)。吐哈油建服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步延伸，與油田發(fā)展更加緊密，服務(wù)油田的保障能力穩(wěn)步提高。
吐哈油建公司跟隨業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過承包管理邊緣井站、裝卸油品、管道運(yùn)營等相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步為不適應(yīng)在野外一線從事重體力勞動(dòng)的員工找到新崗位。注重對現(xiàn)有施工隊(duì)伍分專業(yè)、分工種、分工程強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工程施工能力。
在技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，吐哈油建針對油田產(chǎn)能建設(shè)、大罐制造及管道施工等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，引進(jìn)應(yīng)用鋼板預(yù)處理線、工廠化預(yù)制配套設(shè)備、高空作業(yè)車等先進(jìn)、高效技術(shù)裝備。針對生產(chǎn)難點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展開技術(shù)攻關(guān)，依靠自主創(chuàng)新形成具有吐哈油建特色的技術(shù)序列。
同時(shí)，吐哈建設(shè)公司建立完善工程管理信息平臺，逐步推廣管道數(shù)字化作業(yè)模式，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，提高工程項(xiàng)目管理和施工的技術(shù)含量，依靠科技增加效益。
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