截至5月6日，大慶煉化公司煉油一廠崗位員工今年共發現各類安全隱患175處。通過有效治理隱患，保障了裝置的安全平穩運行。到2008年，這個廠已經連續4年實現安全生產無事故，被煉化公司評為安全生產金牌“四連冠”單位。那么對于危險性較大的煉油裝置，是如何實現安全生產“四連冠”的呢？為了探尋這一奧秘，記者對此進行了采訪。
“兩塊小傷疤”的故事
4月1日這一天，常減壓操作五班正在進行班組安全活動。除了正常的安全培訓內容外，讓記者耳目一新的是，員工們將自己參加工作以來親身經歷的安全事故小案例做成多媒體，以圖文并茂的形式與大家分享。這種以身邊人講身邊事的做法，形式新穎，易于接受。公司黨委書記冷勝軍這一天也出席了他們的培訓，除對此做法給予肯定外，他還興致極高地同員工們分享了自己在安全方面的經歷，為大家講述了“兩塊小傷疤”的故事，進一步引起員工對安全工作的重視。
據了解，安全經驗共享的做法，早已在這個廠推廣，員工們從戴安全帽、認真遵守操作規程等安全細節入手，生動地闡述了安全的重要性。員工房國錦對記者說：“回憶自己的親身經歷，和大家一起分享安全經驗，我對安全有了更深的理解。在今后的工作中，不僅要加強自身的巡檢，還要督促大家按時巡回檢查，保證巡檢質量，及時發現和處理事故隱患。”
“五顆星”亮晶晶
為了把安全工作落到實處，煉油一廠建立了受控的閉環管理模式，把安全創新要求落實到每一項工作中。幾年來，這個廠每周二都組織由廠領導帶隊、機關管理人員參加的檢查一套裝置、復查一套裝置的聯合大檢查活動，通過檢查組每個人看問題的不同視角，幫助車間發現問題、解決問題。
這個廠還通過爭創“節能最佳班組”和“爭做最佳操作員”活動，充分調動員工的積極性，讓責任共擔。同時，通過設備預見性維修、保養，及時發現各類設備的問題和隱患，使設備故障率逐年下降，減少了動火次數。氣分車間運行五班在班長姜興海的帶領下，每月在班組內選出“五顆星”，即學習之星、安全之星、清潔之星、節約之星、和諧之星，分別由班組中的5名成員擔當，分別負責一類的工作，從而在班組內形成了“人人有專責、事事有人管”的良好局面。
來，讓我們踏上“安全之旅”
這個廠在安全文化全面深植方面做出了卓有特色的文章。廠領導認為，人是企業安全管理中最關鍵、最活躍的因素，只有堅持“以人為本”，消除人的不安全因素，在確保人的安全方面，不斷探索，推陳出新，才能把安全理念根植于心。各個車間都在電腦中安裝各種安全學習資料及事故案例視頻軟件，崗位員工只要點擊相關文件就能隨時學習，視頻中鮮活的事例讓員工觸目驚心。廠領導每天早會都要觀看案例錄像，增強預見性，做到警鐘長鳴。據重整車間主任鄒高新介紹，他們在車間開展了“安全之旅”活動，在巡檢的路線中，就某個可能發生或曾經發生過安全事故的要害點進行講解。這些點存在哪些風險，如何進行消減？通過現場講案例，員工在巡檢過程中會更加注意這些重點部位，安全理念深植員工心中。
今年年初以來，這個廠還開展了班組無違記、個人無違章、崗位無隱患、車間無事故的“四無”達標活動，每季度進行一次講評，年底進行總評，對季度、年度“四無”達標班組進行獎勵。
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