河南油田制訂方案促進(jìn)資金集中管理
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[時(shí)間:2009-05-31 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 河南油田認(rèn)真研究集團(tuán)公司資金集中管理企業(yè)試點(diǎn)總結(jié)推廣會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話精神和兄弟油田的經(jīng)驗(yàn)，制訂出“四五快速推進(jìn)方案”，促進(jìn)河南油田資金集中管理工作高質(zhì)量順利運(yùn)行。
5月26日，中國(guó)石化集團(tuán)公司資金集中管理企業(yè)試點(diǎn)推廣視頻會(huì)結(jié)束后...
河南油田認(rèn)真研究集團(tuán)公司資金集中管理企業(yè)試點(diǎn)總結(jié)推廣會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話精神和兄弟油田的經(jīng)驗(yàn)，制訂出“四五快速推進(jìn)方案”，促進(jìn)河南油田資金集中管理工作高質(zhì)量順利運(yùn)行。
5月26日，中國(guó)石化集團(tuán)公司資金集中管理企業(yè)試點(diǎn)推廣視頻會(huì)結(jié)束后，河南油田總會(huì)計(jì)師項(xiàng)習(xí)文，帶領(lǐng)參加會(huì)議的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，總結(jié)兄弟油田的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自身查找差距和不足，理順下步工作思路和工作重點(diǎn)。河南油田圍繞資金集中管理工作，進(jìn)一步認(rèn)真研究運(yùn)行方案，按照分工負(fù)責(zé)的原則，重新細(xì)化工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，制訂“四五快速推進(jìn)方案”，促使河南油田資金集中管理工作上臺(tái)階。
河南油田“四五快速推進(jìn)方案”：確保四大管理關(guān)系有效運(yùn)行；制訂五項(xiàng)措施，優(yōu)質(zhì)高效地完成資金集中管理上線工作。
確保四大管理關(guān)系有效運(yùn)行，即集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部與油田資金集中管理連線運(yùn)行，財(cái)務(wù)公司與油田資金集中管理有效運(yùn)行，地方銀行與油田資金集中管理密切配合，各單位業(yè)務(wù)部門與油田資金集中管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)有效管理。
落實(shí)五項(xiàng)措施，即按照局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理，河南油田資金集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李聯(lián)五的指示，加強(qiáng)資金集中管理工作的軟硬件建設(shè)，確保資金集中管理工作有效運(yùn)行；以資金集中管理為平臺(tái)，全面梳理、修訂完善業(yè)務(wù)流程，全面提升資金集中管理工作的運(yùn)行水平；修訂完善配套制度嚴(yán)格執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，制度上不留遺憾，流程上不留漏洞，確保對(duì)資金集中全面管理；在財(cái)務(wù)隊(duì)伍方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以達(dá)到資金集中管理工作的要求；梳理資金集中管理工作的各項(xiàng)功能，確保各功能的利用率達(dá)到100%。
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