海油發(fā)展開展“一分錢計(jì)劃”活動(dòng)
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[時(shí)間:2009-06-29 中海油 關(guān)注度:0]
摘要: “我們要到最好的飯店點(diǎn)最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的菜。”在6月11日至13日舉行的中海油能源發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱海油發(fā)展）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃暨生產(chǎn)成本分析交流研討會(huì)上，海油發(fā)展總經(jīng)理助理、采油服務(wù)公司總經(jīng)理張武魁用“點(diǎn)菜”形象地表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展要在保...
“我們要到最好的飯店點(diǎn)最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的菜�！痹�6月11日至13日舉行的中海油能源發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱海油發(fā)展）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃暨生產(chǎn)成本分析交流研討會(huì)上，海油發(fā)展總經(jīng)理助理、采油服務(wù)公司總經(jīng)理張武魁用“點(diǎn)菜”形象地表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展要在保證質(zhì)量的同時(shí)加大對(duì)成本的控制，精打細(xì)算用好每一筆錢。
低成本是中國海油的發(fā)展戰(zhàn)略之一。作為技術(shù)服務(wù)公司，不能對(duì)成本構(gòu)成做到心中有數(shù)，就無法維持公司的健康運(yùn)作，公司經(jīng)營業(yè)績(jī)必然會(huì)受到影響。
總公司總經(jīng)理助理、海油發(fā)展總經(jīng)理李凡榮認(rèn)為，要想做到對(duì)成本心中有數(shù)，各單位領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)本公司成本了如指掌，同時(shí)要對(duì)未來成本構(gòu)成及走勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。對(duì)海油發(fā)展而言，建立成本分析機(jī)制是公司發(fā)展的迫切需求，人工、材料、外包等成本管理是成本分析工作的重中之重。李凡榮要求海油發(fā)展旗下各單位都要對(duì)成本管理進(jìn)行專項(xiàng)闡述和說明，各單位一把手要能夠講清楚本單位的成本構(gòu)成。只有講清楚才能分析清楚，進(jìn)而找到管理“瓶頸”，制訂應(yīng)對(duì)措施。
在大會(huì)總結(jié)講話中，李凡榮特別提出要在公司上下開展“一分錢計(jì)劃”活動(dòng)�！耙环皱X”的含義是指，以公司目前的成本費(fèi)用率計(jì)算，單位成本每降低一分錢，公司就會(huì)增加1.5億元的利潤。
“各單位要制訂活動(dòng)方案，提出‘一分錢計(jì)劃’活動(dòng)的具體措施，發(fā)動(dòng)廣大員工集思廣益，全員參與降本增效�！崩罘矘s要求各單位建立事前、事中、事后的活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)定量化指標(biāo)，建立平衡記分卡制度，在對(duì)標(biāo)管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、采辦策略、商務(wù)合同談判能力培訓(xùn)等方面設(shè)定考核指標(biāo)，同時(shí)海油發(fā)展總部財(cái)務(wù)部要對(duì)成本管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。
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