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　　在各地的規劃文件中，全球裝備制造業向中國、印度等新興市場轉移被看作是建設石油裝備基地的良好時機。但這樣的機遇背后，中國裝備制造業的成本優勢卻在一點點喪失。市場研究機構阿歷克斯伙伴公司出具的研究報告指出，中國制造業的總成本僅比美國工廠低6個百分點，低成本優勢已經被墨西哥和印度超越。對此，《印度人報》下屬的《商業時報》還以“印度擊敗中國”為題進行報道，《印度經濟時報》稱，失去低成本皇冠對中國這個正在迎戰金融危機的巨人而言是一大打擊。

　　“隨著成本優勢減弱，以前那種產出來就能低價賣出去的火熱場面肯定將不復存在。國內石油裝備制造業不可能永遠靠低成本戰略來開拓國際市場，必須在研發創新上取得更大的突破才有立足之地。”張萬強告訴《能源》雜志記者。

　　據了解，目前我國石油裝備制造企業生產的產品基本上是以陸上原油開發設備為主，缺乏設計適應于極寒、沼澤地區的特種鉆機的能力；鉆機自動化、智能化水平低；在海洋鉆機方面，國內設計能力十分薄弱；高端產品少，低端產品多，在國際國內知名品牌、能夠與國際大公司抗衡的產品就更少了，缺乏一批像美國休斯敦、阿聯酋迪拜那樣的石油裝備企業集團。

　　張萬強認為，目前的石油裝備制造業在科研立項、成果轉化、系統成套、現場試驗、信息反饋等方面仍存在脫節現象；這阻礙了我國石油石化裝備業的在高端產品的研發。

　　趙志明建議，國內制造企業不要在低端產品上盲目發展和競爭，應向高端裝備及前沿技術方向發展。石油裝備制造基地集群式發展，要實現有特色規模化、專業化制造，“否則，就談不上國際競爭力”。

　　而社科院工業經濟所陳乃醒教授則指出，許多裝備基地大都熱衷于“大”，總是在“做大”的前提下思考如何“做強”。多數企業不愿意做配套產品，以至于主機是好的，但由于個別配套部件跟不上，造成整體質量不穩定。從美國休斯敦、阿聯酋迪拜的發展經驗看，通過自主創新，在“做強”的基礎上實現“做大”，是企業走向成功的不二法門。

　　“不能一味追求規模上的大而全了，中國石油裝備制造基地應該從‘做大做強’走向‘做強做大’。” 陳乃醒說。