大港勘探開發研究院推行“一五二”工作法
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[時間:2009-10-15 全球石油網 關注度:0]
摘要: 大港油田勘探主陣地的重點井莊海8Nm-H3K側鉆井應用優化設計,不僅節約了一口井的進尺,而且從實施到9月底累計采油近1000噸,創效70余萬元。大港勘探開發研究院灘海室工會主席陳斌說:“這些得益于我們堅持了學習班長制度,促進了科室人員科...
大港油田勘探主陣地的重點井莊海8Nm-H3K側鉆井應用優化設計,不僅節約了一口井的進尺,而且從實施到9月底累計采油近1000噸,創效70余萬元。大港勘探開發研究院灘海室工會主席陳斌說:“這些得益于我們堅持了學習班長制度,促進了科室人員科研水平的提升。”
大港油田勘探開發研究院以五型班組創建為載體,積極推行目標管理和“一五二”工作法,即“夯實一個基礎、力推五個切入、堅持兩個注重”。簡單地說就是大力加強制度建設,強力推進五型班組建設的五個切入點,即以學習班長制度、設置黨員義務安全員、“六個一”活動、建立辦公區域承包責任制和創建網上“留言小屋”為切入點,堅持注重理念的形成和堅持注重習慣的養成。
學習型班組建設是科研單位班組建設的著力點。這個院灘海室除通過崗位練兵、技術比武外,還首創了學習班長制度。學習班長由本室員工輪流擔任,班長在值班期間至少要發起一次學習討論,共享一篇實用性較強的心得或者相關論文、書籍,并在組織大家學習時,首先暢談自己的理解和體會。
學習班長制度確保了為大家推薦的每一篇文章、每一本書都具有較高的質量和可讀性,其原因就是每篇文章都是班長們精心挑選出來的,并由班長本人首先把好了第一道關口。