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　　經過三年的探索實施，勝利油田建立完善了供應商檔案及信息管理數據庫，已經形成完善的供應商動態(tài)量化考核體系。自2006年9月以來，共取消602家供應商市場準入資格，供應商總數降到1560家。

　　供應商動態(tài)考核管理從準入、考核、淘汰等方面形成一套管理體系，主要從整體實力、供應份額、合同執(zhí)行、網上報價及供應商獎懲情況五個方面對供應商進行動態(tài)量化考核。

　　在動態(tài)考核中，勝利油田提高供應商市場準入的門檻,對屬于油田內部采購的產品和只限生產型供應商準入的品種，嚴格限制外部企業(yè)及中間商市場準入。嚴格控制中間商的數量比例不超過總量的10%。對油田生產所需的重要物資，要求生產商必須具備ISO9001質量體系認證、CCC認證或API認證。對通過資格預審的供應商，相關部門進行實地考察。

　　對供應商的績效考核分為月度考評、季度通報、年度綜合考評三種方式。月度考評采用一單一評的方式，從產品質量、交易時間、價格和服務四個方面進行考評。年度綜合考評評出不合格供應商、合格供應商、優(yōu)秀供應商及主力供應商。他們對不合格供應商給予淘汰，對主力供應商給予優(yōu)先訂貨、增加業(yè)務份額、信息共享等激勵措施。

　　有一個硬杠杠是，對供應商產品質量連續(xù)多次出現不合格或由于產品質量問題造成企業(yè)生產事故，非計劃停車、停工，經濟損失嚴重，影響惡劣的；在物資采購過程中出現串標、惡意報價等嚴重欺詐行為的；在業(yè)務交往中出現腐蝕賄賂物資供應人員等違紀違法行為的，采取一票否決出局。

　　動態(tài)考核供應商培育了更多的主力供應商，優(yōu)化穩(wěn)定供應商網絡結構。生產商、代理商和流通商分別減少15%、65%和35%。主力供應商的份額達到99.16%，廠家直供率達到95.22%。2008年，累計節(jié)約采購資金7.5億元，節(jié)約采購資金率達到4.6%。