大連LNG打造“四位一體”安全防線
[加入收藏][字號(hào):大 中 小]
[時(shí)間:2010-08-09 中國(guó)石油報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要: 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成82%，安全生產(chǎn)突破1270萬(wàn)小時(shí)
截至8月4日，大連LNG項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成82%，項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)到達(dá)率100%，工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率98.6%，安全生產(chǎn)突破1270萬(wàn)小時(shí)。
這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工...
項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成82%，安全生產(chǎn)突破1270萬(wàn)小時(shí)
截至8月4日，大連LNG項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度完成82%，項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)到達(dá)率100%，工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率98.6%，安全生產(chǎn)突破1270萬(wàn)小時(shí)。
這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)兩年來(lái)，大連LNG公司積極探索“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目建設(shè)管理模式，加強(qiáng)對(duì)承包商管理，與工程管理公司、總承包商和分承包商結(jié)成“四位一體”聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)，全面參與，全過(guò)程監(jiān)控，全方位管理，筑起業(yè)主承包商一體化安全生產(chǎn)防線。
大連LNG項(xiàng)目主要利用國(guó)外LNG資源，為東北老工業(yè)基地建設(shè)提供清潔、高效和穩(wěn)定的能源支持，是中國(guó)石油開(kāi)工建設(shè)的第一個(gè)LNG項(xiàng)目，也是我國(guó)第一個(gè)完全“自主設(shè)計(jì)、自主采購(gòu)、自主施工、自主管理”的大型LNG項(xiàng)目。目前，在建的一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模為300萬(wàn)噸，年最大供氣能力42億立方米。
LNG項(xiàng)目在我國(guó)屬于新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。大連LNG項(xiàng)目占地面積小，參與施工承包商較多，陸地與海上立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員密度大，對(duì)安全管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。大連LNG公司利用科學(xué)管理手段，加強(qiáng)承包商管理，提出構(gòu)筑“業(yè)主＋項(xiàng)目管理公司＋總承包商＋分承包商”四位一體安全管理防線的理念，將所有參建單位納入HSE管理體系，統(tǒng)一目標(biāo)，明確要求，規(guī)范行為，實(shí)行HSE一體化管理，共筑安全生產(chǎn)防線。
大連LNG公司堅(jiān)持開(kāi)展全員安全教育，監(jiān)督參建員工入場(chǎng)前安全教育和上崗前安全培訓(xùn)制度的落實(shí)，組織承包商生產(chǎn)經(jīng)理、HSE管理人員和技術(shù)管理人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)，提高承包商安全生產(chǎn)意識(shí)。
大連LNG公司強(qiáng)化制度管理，先后下發(fā)《HSE管理手冊(cè)》、59個(gè)程序文件和94個(gè)作業(yè)文件，與所有承包商簽訂《安全環(huán)保合同》，制定《承包商HSE管理實(shí)施細(xì)則》和應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案等，為統(tǒng)一和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，保證安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大連LNG公司防患于未然，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立“月識(shí)別、周落實(shí)、日提醒”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制系統(tǒng)，每月初對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，形成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，確定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，每天在施工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)公示板、違章曝光臺(tái)和安全提示板等。每月對(duì)各承包商安全工作進(jìn)行講評(píng)、考核和獎(jiǎng)懲，形成重視安全和保證安全的良好氛圍。
大連LNG公司針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)不同階段特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全大檢查。4月內(nèi)部組織隱患大排查活動(dòng)，5月組織外聘專家對(duì)公司HSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，6月結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月組織開(kāi)展內(nèi)部自檢自查及外聘專家安全大檢查。同時(shí)，這個(gè)公司利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，每周、每月對(duì)不符合項(xiàng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，制定統(tǒng)計(jì)分析圖表，根據(jù)不符合項(xiàng)走勢(shì)趨勢(shì)研究制定控制措施，確保查出的不符合項(xiàng)及時(shí)得到解決。截至目前，這個(gè)公司組織各類檢查36次，查出不符合項(xiàng)359項(xiàng)，已整改關(guān)閉359項(xiàng)，整改率達(dá)100%。
大連LNG公司積極推行“停止工作政策”和“HSE控制卡”，要求所有參建人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)可以立即叫停施工。截至目前，這個(gè)公司共收到包括承包商單位在內(nèi)員工填寫的HSE控制卡200余張，共發(fā)現(xiàn)各類隱患500多項(xiàng)并積極組織整改，有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。
今年年初以來(lái)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工全面展開(kāi)的實(shí)際，大連LNG公司進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)力量，在每個(gè)承包商、分承包商設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，按照施工項(xiàng)目區(qū)域定點(diǎn)定人進(jìn)行安全監(jiān)督。對(duì)于重點(diǎn)要害部位施工或大件吊裝、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)和高處作業(yè)等危險(xiǎn)性施工區(qū)域，設(shè)置專人或多人進(jìn)行安全監(jiān)督。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)共有安全監(jiān)督員近50人，形成嚴(yán)密的安全監(jiān)督網(wǎng)。
大連LNG公司總經(jīng)理王立昕表示，要牢記“安全是第一責(zé)任，是第一要?jiǎng)?wù)，關(guān)乎企業(yè)生死存亡”，堅(jiān)決把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念落實(shí)在行動(dòng)上，建立全員和全方位的HSE管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、總承包商與分承包商四個(gè)積極性，形成利益共同體，共筑安全防線，共同完成好大連LNG項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為集團(tuán)公司建立海上油氣戰(zhàn)略通道做出貢獻(xiàn)。
發(fā)布信息
