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　　物資信息資金三流合一 

　　剛剛過去的“十一五”，中國石油ERP系統(tǒng)建設(shè)高歌猛進。短短五年間，ERP系統(tǒng)從無到有，從試點運行到覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的三流合一，以及從分散向集中建設(shè)的歷史性跨越。正如集團公司總經(jīng)理蔣潔敏所說，這是信息化建設(shè)的里程碑，是集團公司的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程。

　　作為集團公司信息化建設(shè)的核心系統(tǒng)，集團公司ERP系統(tǒng)承擔著為集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和實現(xiàn)科學發(fā)展提供有力支持的重任。2005年年底，集團公司在山東銷售和東北化工銷售啟動ERP試點建設(shè)，拉開ERP系統(tǒng)建設(shè)序幕。

　　2008年，集團公司提出“三年基本建成ERP系統(tǒng)”的目標后，各單位將ERP系統(tǒng)建設(shè)作為信息化工作的有力抓手，將ERP建設(shè)一步步推向前進。

　　“十一五”期間，集團公司參與ERP建設(shè)人員達42萬多人，調(diào)研訪談5.5萬人，梳理業(yè)務(wù)流程1.2萬個，優(yōu)化確定流程2513個，收集整理動靜態(tài)數(shù)據(jù)1億多條，存儲容量達69TB，培訓人員98萬多人天。這是一場聲勢浩大的信息化革命，建設(shè)規(guī)模空前，覆蓋業(yè)務(wù)范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數(shù)量之多，以及系統(tǒng)集中度之高、投資規(guī)模之大，均開創(chuàng)中國信息化建設(shè)的先河。

　　截至2010年12月底，集團公司所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域全部搭建大集中的ERP系統(tǒng)平臺，煉油與化工、化工品銷售、油品銷售、天然氣與管道、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、科研及其他單位八個領(lǐng)域ERP系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，勘探與生產(chǎn)、海外勘探開發(fā)領(lǐng)域ERP基本建成，實施單位達到132個，上線單位121個，上線單位系統(tǒng)用戶占計劃用戶總數(shù)的95%。其中，人力資源管理系統(tǒng)于2008年全面建成應(yīng)用，為集團公司專業(yè)化管理和“三控制一規(guī)范”工作提供有力支持。“三年基本建成ERP系統(tǒng)”的目標如期實現(xiàn)。

　　五年里，中國石油ERP建設(shè)高瞻遠矚，跨過分散建設(shè)獨立系統(tǒng)的彎路，直接建設(shè)全局性信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今，中國石油已全部搭建起大集中的ERP系統(tǒng)平臺，整體提升信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。

　　融合發(fā)展彰顯中國石油開拓的勇氣和不竭的創(chuàng)新。在ERP推進過程中，中國石油成功解決信息系統(tǒng)建設(shè)中“繼承”和“發(fā)展”的難題，創(chuàng)造性地制定和實施ERP和FMIS（財務(wù)管理信息系統(tǒng)）的融合方案，集成兩者優(yōu)點，提升集團公司信息化建設(shè)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新水平。

　　同時，ERP系統(tǒng)不但推動各項業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，為精細管理和全過程管控提供強大的工具支持，而且大刀闊斧地改造著集團公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念和方式，使其過渡到程序化、協(xié)同化管理，提升著管理效率和質(zhì)量。如今，以ERP為核心的信息化建設(shè)已經(jīng)成為集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的有力支撐，成為建設(shè)綜合性國際能源公司的強大后盾。

　　五年里，集團公司以ERP為核心的整個信息化建設(shè)同樣成果斐然。截至去年年底，已有51個信息系統(tǒng)形成集團公司統(tǒng)一平臺。集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)正打造著生產(chǎn)經(jīng)營強大的“神經(jīng)系統(tǒng)”。在國資委進行的中央企業(yè)信息化水平評價中，中國石油連續(xù)兩年被評為A級，信息化水平處于央企前列。