油田企業2010年度經濟活動分析會召開，要求落實“十二五”規劃目標和今年工作目標，加強生產經營管理，提高管理水平
“這次會議是‘十二五’目標的再部署、再動員。從現在開始，每一項工作都要與實現今年及‘十二五’任務目標聯系起來，為之努力、為之貢獻。”在2月28日～3月1日中國石化油田企業2010年度經濟活動分析會上，股份公司副總裁、油田勘探開發事業部主任焦方正說。
不發展沒有出路，萎縮只有死路一條
“不發展沒有出路，萎縮只有死路一條。”焦方正說，打造上游“長板”，核心就是擴大規模，增加油氣產量，提高效益，提升企業核心競爭力。
發展是第一要務。“十二五”期間，東部油田要實現硬穩定，西部包括塔河油田、勝利油田西部油區等要實現持續上產；東北分公司、華東分公司要作為原油增產的亮點，中原普光氣田、華北分公司、西南油氣分公司要作為天然氣上產的重點；其他老區在保持穩產的同時，贏利企業要挖掘潛力，增產增效，努力擴大贏利空間；虧損企業要采取措施，確保扭虧為盈。
當前中國石化的發展正處于再上新臺階的過程，面臨的發展任務更加繁重。新區資源接替不足；新增儲量和未動用儲量的有效開發難度越來越大；東部老區持續穩產的難度進一步加大；成本持續上升，贏利能力降低，抗風險能力減弱；全面預算管理有待進一步發展和完善。
把握勘探開發特征，推進油田持續發展
與會代表認為，推進油田科學高效發展，就必須研究和把握油田勘探開發的階段性特征，密切關注油田生命周期的投入產出問題，將增儲增產和挖潛增效管理貫穿油藏勘探發現、開發建設、油氣生產直至油藏廢棄的全過程，從而增強對油田生產經營的駕馭能力，實現資源利用和開發效益的最大化。
在油氣勘探的初級階段，首要任務就是要實現勘探的發現，這個階段更加注重的是勘探的質量。
在油氣勘探展開階段，發現成本控制成為重要工作，甚至是勘探投入決策的重要依據。該階段就是以小的成本投入來換取大發現，實現有效投入。
在產能建設階段，成本效益成為決策的關鍵依據，具有一票否決權。要以最小的投入、最佳的產能建設方案，實現最大的效益。
在油氣上產階段，重點是優化方案、優化運行，生產運行成本成為管理的重要工作。以最優的生產成本、最佳的運行狀態，力爭實現少投入多產出、快產出。
在油氣遞減階段，成本控制占據經營管理的突出地位。在經營管理中不斷優化方案和生產運行，體現以效益為中心，同時依靠科技進步和管理創新，延長油田的開發壽命，實現整個油田的持續有效開發。
所有成本都可控，成本人人都能控
成本的控制和管理，落腳點在采油廠，最大的動力也來自采油廠。每個員工都是成本管理的執行者和操作的實施者。
各油田企業代表表示，要充分發揮采油廠、采油礦、基層隊的積極能動性，調動基層單位的積極性和創造性，依據不同的油藏類型，創新不同的管理方法，尋求最佳的管理機制，實現最大的經濟效益。
今年油田企業經營管理將樹立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，緊緊圍繞生產經營目標，著力開展“比學趕幫超”、精細管理深化年、全員成本目標管理“三項活動”；著力加強全面預算管理體系、投資成本管理體系、對標管理體系、區塊目標管理體系“四項建設”；著力推進產業結構、產量結構、注水結構、措施結構“四個調整”；著力推進預算方案、生產運行、技術指標、作業工作量“四個全程優化”；著力抓好重點企業幫扶和降本減費工作，確保各項生產經營任務全面完成。
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