中國石油網(wǎng)消息 （通訊員 陳波）4月20日，為踐行生產(chǎn)新區(qū)7套裝置首次停檢實現(xiàn)安全、穩(wěn)態(tài)、綠色理念，大連石化公司提前組織60余個工程施工承包單位召開見面會，明確屬地化管理硬性條件。
去年，大連石化公司在工程施工承包商管理上狠下工夫，通過注重施工過程管理，強(qiáng)化施工作業(yè)QHSE評價，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和保衛(wèi)監(jiān)控管理等，順利完成12套裝置的停工檢修任務(wù)和10項工程施工項目建設(shè)。其中，施工安全與質(zhì)量分委會全年共組織13次專項評價，累計提出問題點110個，對承包商罰款4萬余元，查處違章29人次，罰金近萬元，并對5160名外來施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，對186名焊工進(jìn)行入廠準(zhǔn)入考試，對2135項（份）工程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。為加強(qiáng)管理，大連石化公司還與施工單位簽訂年度治安承包責(zé)任狀。
今年，大連石化在認(rèn)真總結(jié)去年承包商管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出加快制度修訂與轉(zhuǎn)化，完善評價標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)承包商年度資格審查，有效資質(zhì)必須備案管理；加強(qiáng)對承包商用工管理監(jiān)督，規(guī)避用工風(fēng)險；繼續(xù)開展施工作業(yè)評價工作，加強(qiáng)工程施工承包商管理；強(qiáng)化施工作業(yè)計劃協(xié)調(diào)，落實關(guān)鍵作業(yè)升級管理五項硬性指標(biāo)。
大連石化公司副總經(jīng)理郭強(qiáng)介紹，大連石化今年任務(wù)艱巨，在認(rèn)識到任務(wù)艱巨性的同時，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)工程施工安全和質(zhì)量意識，建立健全工程承包商評價體系，強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場評價，提高管理水平，為圓滿完成全年任務(wù)提供可靠保證。
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