中國石油網消息 （通訊員趙明凱 記者師嘯）“1號外輸泵上有一點兒油污痕跡沒有擦干凈。交接班記錄里，改1―5號罐脫水怎么沒有填寫？”6月1日清晨，吐哈油田公司魯克沁采油廠魯中聯合站集輸工趙新花在和于曉萍交接班時發出這樣的“質問”。
2011年，魯中聯合站針對以往交接班過程中交接內容不清、關鍵點失控、工作銜接不順等現象，對交接內容進行統一規范，嚴格按照“十交與五不交”原則：交本班生產情況和任務完成情況，交設備儀表運行和使用情況，交不安全因素采取的預防措施和事故處理情況，交工具數量和缺損情況，交工藝指標執行情況和為下班做的準備工作，交原始記錄是否正確完整，交原材料使用和原油、污水質量情況及存在的問題，交上級指示、要求和注意事項，交崗位區域衛生情況，交跑、冒、滴、漏情況；生產不正常事故未處理完不交，設備問題不清楚不交，衛生區域不干凈不交，記錄不齊不清不準不交，聯合站安排的任務沒完成不交。同時，聯合站干部進行跟班監督，并在《崗位交接班記錄》中進行三方確認簽字，每月由業務員對《崗位交接班記錄》統一匯總，納入月度獎金考核，實現“無縫式交接”管理，帶動崗位日常工作有序高效運行。
在嚴格執行“十交五不交”的原則上，魯中聯合站還把崗位職責所要求的重點工作完成、現場細化、巡檢次數等作為重點考核內容，突出數量質量考核。
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