中石化開展黨建工作
集團公司圍繞建設國際一流能源化工公司的發展戰略目標，將基層黨建工作納入企業總體發展戰略、整體管理鏈條和不斷探索加強和改進基層黨建工作的新思路
“紅色引擎”助推企業跨越式發展
26萬余名在職黨員，意味著在百萬石化員工中，每四個人中就有一個黨員。黨員的先進性和工作熱情帶動著百萬員工為企業發展奉獻著光和熱。
兩萬余個黨支部，遍布大江南北，延伸至海外，是共和國“長子”之筋骨，是中國石化實現跨越式發展的基石。
一直以來，“服務企業發展，服務職工群眾”是中國石化加強和改進基層黨建工作的出發點和落腳點，通過深化黨建創新，黨建工作在國有企業的獨特政治優勢被作為企業核心競爭力而得到充分發揮，黨建科學化水平不斷提高，企業在黨建工作“紅色引擎”的牽引下實現跨越式發展。
業務開展到哪里，黨組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里
黨的基層組織是企業的筋骨，是企業發展的戰斗堡壘。黨組織的無縫銜接、全方位覆蓋是保證黨組織發揮戰斗堡壘作用的前提。
近年來，集團公司適應改革不斷深入和企業持續發展的需要，不論體制怎么改變，機制怎么轉換，始終堅持“支部建在連上”不動搖，將優化組織設置、擴大組織覆蓋面擺在重要位置，堅持“業務開展到哪里，黨的組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里”。
目前，中國石化所有基層單位都建起了黨的組織，健全率達到100%。“戰斗堡壘”在生產一線全天候發揮作用，實現了支部工作與生產運行零距離；“戰斗堡壘”通過“樓宇黨建”和黨員服務社等形式，充分發揮社區主陣地作用，讓非在職黨員永不掉隊；“戰斗堡壘”引導改制企業黨組織履行“把方向、夯基礎、強隊伍、促發展、保穩定”的職責，確保合資合作、改制企業板塊黨建工作無“短板”。
隨著國際化戰略的實施，各單位加快走出去步伐，越來越多的石化隊伍邁出國門。集團公司適應走出去發展戰略的需要，結合業務布局和工程項目情況，加強海外工作單位和常駐境外機構的黨組織建設，確保外部市場板塊“放飛風箏不斷線”。
公司先后設立沙特、北非、南美等12個境外機構黨組織，各單位因地制宜建立基層黨支部329個，奮戰海外的黨員有1500多名。海外黨組織不僅促進了走出去戰略的有效實施，而且對近兩萬名外籍員工也具有吸引力，一些外籍員工甚至提出要加入中國共產黨。
創新使黨建工作在企業科學發展的新時期煥發出別樣光彩
黨建活動有沒有吸引力、感染力和影響力，關鍵在于能否與時俱進。
如今，國有企業所處的社會環境、經營環境都發生了深刻變化，干部職工思想觀念日益多元化，利益訴求也多種多樣。與時俱進創新方式方法才能使基層黨建工作更有針對性和實效性。
各級黨組織積極適應新形勢新任務的要求，找準基層黨建工作與完成中心任務的結合點，找準開展活動、發揮作用的著力點，不斷創新黨的基層組織發揮作用的途徑和方式，使黨建工作在企業科學發展的新時期煥發出別樣光彩。
燕山石化公司積極探索完善符合自身特點的黨支部設置形式，在一個專業廠內，將以往裝置的縱向管理改為運行橫班管理，設立生產運行橫班黨支部。黨支部書記兼任橫班值班長，與一線職工共同倒班，隨時掌握一線情況，在第一時間解決問題，實現基層“指揮員”與“戰斗員”并肩作戰，使“戰斗堡壘”在生產單元進一步發揮作用，增強了黨支部的影響力，擴大了黨組織活動的覆蓋面。
浙江石油公司創建了網絡職工論壇，及時了解職工的意見建議，在干群之間鋪設一條通暢、快捷的溝通渠道。目前，這個論壇注冊會員已經達到1.3萬人，在線人數最高時750多人，成為黨建思想政治工作的一個重要平臺。
潤滑油公司與寶鋼、柳鋼、長安、長航等22家經營往來單位簽署黨建互聯共建協議，開展黨建共建活動，推進經營合作朝著“共生共贏、順暢持久”的方向發展，形成了促黨建、促發展、促雙贏的局面。
“黨建工作是企業管理重要組成部分”的理念正逐步在各單位樹立，黨建工作積極融入企業管理之中，確保了黨建目標和行政目標重合。
創先爭優、比學趕幫超，讓黨組織和黨員爭當企業科學發展的“助推器”
圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，是國有企業黨建工作的基本主題。
一場以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動，正在中國石化各企業生產一線如火如荼地開展著。
即使到偏遠的井隊、車間和加油站，也常常能看到 “見紅旗就扛、有第一就爭”的醒目標語，常常能聽到關于“比學趕幫超”的介紹。“比學趕幫超”成為創先爭優活動的好載體，成為企業一種自覺的文化。
集團公司印發《中國石化對標評價工作指導意見》，指導各板塊、各單位確立具體追標、創標指標和計劃。
各企業對標國際、勇爭一流，堅持當前和長遠相結合，選擇國際一流企業標準作為評價指標，確保“比學趕幫超”的先進性、科學性。
廣大干部職工立足崗位，比工作是否有新進步，比作風是否有新變化，比素質是否有新提高，比貢獻是否有新成績。人人都在學先進、趕先進，形成了千帆競發、萬眾爭先的局面。
勝利油田以“五項勞動競賽”為活動載體，建立完善“量化考核、動態管理”的爭創機制，分層級構建爭創平臺，涌現出12個紅旗采油（采氣）廠、130個金牌隊、150個銀牌隊。
燕山石化公司以對標評價為動力，積極打造“公司生產指揮中心—各廠中央控制室—作業現場控制”三級生產運行控制體系。2010年與2005年比，產值增長85.54%，總能耗僅增長3.12%，萬元產值綜合能耗下降44.42%。
油品銷售企業建立任務性對標、成長性對標、管理性對標、運營性對標和創優性對標五個層面的對標體系，確保比學有榜樣、評價有依據、趕超有目標。
發布信息
