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    8月21日，記者從集團公司信息管理部獲悉，中國石油堅持公司發(fā)展理念，堅持集中統(tǒng)一管理，堅持持續(xù)投入機制，持續(xù)加大信息化推進力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的強有力支撐點。“十一五”期間，中國石油累計建成應(yīng)用51個集團公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，信息化整體水平走在央企前列。

    回望“十一五”，傳統(tǒng)的石油工業(yè)大踏步走上信息化道路。信息化在集團公司優(yōu)化資源配置、強化過程管控、支持管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率等方面的支撐作用越來越顯著。

    集團公司黨組一直高度重視信息化工作，認真貫徹落實國家“走新型工業(yè)化道路”和“兩化融合”戰(zhàn)略部署。集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏明確指出，信息化建設(shè)要堅持公司發(fā)展理念，堅持集中統(tǒng)一管理，堅持持續(xù)投入機制。總部各部門、各專業(yè)分公司和各企事業(yè)單位共同推進信息技術(shù)總體規(guī)劃實施，累計建成應(yīng)用51個集團公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，將生產(chǎn)經(jīng)營管理按統(tǒng)一的流程和標準搬到網(wǎng)上運行，替代分散系統(tǒng)1758個，實現(xiàn)信息化從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越。

    在長期的信息化工作中，集團公司充分認識信息化建設(shè)的復(fù)雜性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重項目實施中的多方合作，引進國際成熟產(chǎn)品和最佳實踐，準確把握企業(yè)信息化由分散向集中的發(fā)展規(guī)律，走出一條集中統(tǒng)一的發(fā)展道路，探索形成一套符合實際的信息化建設(shè)模式。

    目前，作為集團公司信息化建設(shè)的核心，ERP系統(tǒng)按計劃全面建成應(yīng)用，在132個企事業(yè)單位上線運行。其覆蓋業(yè)務(wù)范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數(shù)量之多、系統(tǒng)集中度之高，都開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的先河，極大提高了業(yè)務(wù)運營水平和管控能力。加油站管理系統(tǒng)在1.6萬座加油站實施，成為全球油品零售業(yè)規(guī)模最大的集中式信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了油品、非油品和卡業(yè)務(wù)的集成統(tǒng)一管理，加油站管理系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，顯著增強了銷售業(yè)務(wù)管理能力和市場競爭力。

    此外，勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、勘探與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，煉油與化工運行系統(tǒng)、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)，管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)，工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，以及車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)和原油成品油庫存管理系統(tǒng)……一批生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)建成應(yīng)用，大幅提升生產(chǎn)運行效率和精細化管理水平。

    “十一五”期間，健康安全環(huán)保、信息門戶、電子郵件、視頻會議、電子公文、合同管理和網(wǎng)上報銷等一批辦公管理系統(tǒng)在集團公司建成應(yīng)用，成為各單位和廣大員工必不可少的日常工作平臺。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，建成12個國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心和5個海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，形成統(tǒng)一管理、分級維護、覆蓋國內(nèi)、連接海外的計算機網(wǎng)絡(luò)體系，建成2個國內(nèi)衛(wèi)星系統(tǒng)主站，接入810座衛(wèi)星小站，為信息系統(tǒng)建設(shè)和運行提供可靠保障。信息系統(tǒng)運行維護工作不斷加強，構(gòu)建三級運行維護體系，12個專家中心和38個支持中心正式掛牌設(shè)立，一些單位逐步培養(yǎng)現(xiàn)場運維隊伍，確保了業(yè)務(wù)應(yīng)用的連續(xù)性。