針對設備老化、技術落后等問題，大慶石化化工一廠探索實施以“三級巡回檢查、兩級變更實施、一級要素控制”為主要內容的生產運行標準化管理體系，實現了巡檢等日常工作由傳統經驗型向科學化、數據化、標準化轉變，裝置安全系數不斷提升。這個廠不斷加深對裝置運行規律的再認識，陸續完成了裂解爐改造、急冷油減黏系統優化等項目。2010年，這個廠解決瓶頸問題21個，挖潛增效近1.7億元。
大慶石化化工一廠認真開展對標分析，實施了裂解爐在線切換、向急冷系統引入裂解副產品代替調質油等多項優化措施，截至8月底，乙烯收率完成35.34%，乙烯能耗每噸由2005年的787千克標油降到597.24千克標油。
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