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    9月26日，中國石油集團以視頻方式召開大司庫體系建設推進暨司庫管理辦法宣傳貫徹會議，強調進一步統一思想，提高認識，穩步推進中國石油大司庫體系建設。

    中國石油集團總會計師、黨組成員王國樑，副總經理、黨組成員、信息化工作領導小組組長喻寶才出席會議并講話。

    中國石油司庫是指根據集團公司發展戰略對其所擁有或控制的金融資源實行統籌管理。大司庫的總體目標是“統籌管理金融資源，統一管理金融業務，有效控制金融風險，保障生產經營需要”。《中國石油司庫管理辦法》以司庫管理業務為主線，對資金流動性、債務融資、金融市場投資和司庫風險管理等內容進行規范，共7章42條，2011年10月1日起實施。

    王國樑在介紹大司庫體系建設的背景、工作進展和大司庫體系的主要內容后說，大司庫體系建設是集團公司黨組在新的發展階段提出的具有戰略意義的重要舉措。出臺司庫管理辦法，標志著集團公司資金管理步入新的階段。司庫管理辦法的制定和實施，使集團公司建立起國際通行的司庫管理模式，完善了綜合性國際能源公司的管理體制。大司庫體系制度建設按照基礎管理工程建設要求，對現有制度進行調整、補充和更新，是落實集團公司三基工作要求的重要體現。司庫管理辦法統一了管理理念，明確了管理原則，規范了管理內容，優化了管理流程，并予以固化，為大司庫體系的運行提供了制度保障。

    王國樑要求，在貫徹實施管理辦法過程中，一方面做好細化和落實工作，另一方面處理好服務與效率問題，牢牢把服務主業與服務企業作為司庫管理的出發點和落腳點，不以營利為目的，在堅持集約化管理方向不變的基礎上進一步簡化流程，強化宏觀管理、戰略決策和統籌協調管理能力，切實提高工作質量和服務效率。他強調，按照集團公司三基工作的總體思路和目標要求，既要注重創新又要注重結合基層實際，既要注重集中管控又要注重服務與效率，密切配合，扎實工作，實現黨組“加強資金管控，努力按既定目標完成大司庫體系建設”的要求。

    喻寶才說，建立境內外統一協調的大司庫體系，提升資金管控能力，不僅是集團公司財務管理的一件大事，而且是企業信息化建設的一件大事。大司庫系統的建設，就是要實現司庫各類業務的網上運行，做到數據處理標準化、復雜業務流程化、風險控制自動化、管理手段信息化和決策支持智能化，促進業務一體化程度、精細化水平、業務集中度、業務處理能力和效率的顯著提升，使集團公司財務管理水平邁上更高臺階。

    喻寶才要求，在大司庫系統建設過程中要強化項目管理，協同工作，提高效率，確保系統按計劃上線應用。要注重統一標準，避免重復投入，降低運行維護成本，強化系統集成應用。內部支持隊伍要加強學習和鍛煉，努力掌握關鍵技術，不斷提高信息化建設能力。要切實加強信息安全工作，確保資金安全。

    中國石油集團副總會計師溫青山主持會議，總法律顧問郭進平出席會議。在京單位總會計師，中國石油總部機關部門有關負責同志，專業分公司財務及信息化工作負責人，信息化建設內部支持隊伍負責人，地區公司總會計師和相關財務人員，以及信息化工作負責人等，分別在主會場和分會場參加會議。