格爾木煉油廠刷新煉油裝置平穩(wěn)運(yùn)行周期紀(jì)錄
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[時間:2011-12-05 來源：中國石油新聞中心 關(guān)注度:0]
摘要:
截至11月29日，青海油田公司格爾木煉油廠煉油裝置已連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行465天，刷新了這個公司煉油裝置平穩(wěn)運(yùn)行周期紀(jì)錄。
今年年初以來，格爾木煉油廠以設(shè)備基礎(chǔ)管理作為切入點(diǎn)，建立生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、保運(yùn)和操作聯(lián)動機(jī)制，打出一套設(shè)備精...
截至11月29日，青海油田公司格爾木煉油廠煉油裝置已連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行465天，刷新了這個公司煉油裝置平穩(wěn)運(yùn)行周期紀(jì)錄。
今年年初以來，格爾木煉油廠以設(shè)備基礎(chǔ)管理作為切入點(diǎn)，建立生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、保運(yùn)和操作聯(lián)動機(jī)制，打出一套設(shè)備精細(xì)化管理的“組合拳”。
格爾木煉油廠以HSE體系推進(jìn)活動為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，加強(qiáng)對工藝卡片、操作規(guī)程和巡回檢查等內(nèi)容的檢查和考核，提高了工藝管理水平。這個廠將“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”的“四個一”活動落到實(shí)處，要求員工加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，使班組成員持證上崗率達(dá)100%。
這個廠通過建立責(zé)任到人、職責(zé)清晰、運(yùn)行流暢、快速有效的體系，形成了生產(chǎn)、技術(shù)等部門和車間緊密配合的運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整操作參數(shù)，實(shí)施嚴(yán)格的對標(biāo)管理，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
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