亞洲最大的煉油商
中石化已經不再滿足于這一頭銜，而業內普遍公認最具國際視野的傅成玉的走馬上任也似乎讓中石化的海外戰略迎來了新高峰。
12月12日，中石化與澳大利亞太平洋液化天然氣有限公司(以下簡稱“APLNG”)簽署框架協議確立非約束性關鍵商務條款。中石化將每年從APLNG項目增加采購330萬噸/年的液化天然氣，直至2035年，這也就意味著中石化此后液化天然氣采購量將達到760萬噸/年。
2011年4月，中石化與APLNG簽署購銷協議，自2015年中期開始從APLNG項目采購430萬噸/年的液化天然氣，為期20年。與此同時，各方還就中石化認購APLNG增發股份達成非約束性關鍵商務條款。中石化對APLNG持股比例將從由15%增至25%，項目中另兩大公司
康菲石油與Origin公司的持股比例也將分別降至37.5%。
中石化
石油勘探院一名工程師指出，中石化的增持股權之舉無疑是為增強其在項目中的控制力，而長達20年的購銷協議也能保證中石化的穩定氣源。
事實上，中石化的這一舉動只是其國際化雄心的一脈分支。
媒體12日報道，中石化還有意購買英國BG Group在巴西的部分
海洋石油區塊，據稱這一區塊
石油儲量高達500億桶，足以向中國供應15年。
但中石化內部人士接受本報記者詢問時并未針對這一收購做出正面回應，而外媒則援引消息人士的話稱，由于BG開價較高，參與競爭的另一家巴西國有石油公司Petrobras則被中石化排擠出局。
全力彌補上游短板
中石化的一系列組合拳讓其新一輪的海外布局輪廓初步顯現，以旗下國際勘探公司為海外擴張大本營的中石化已經將胃口指向了除石油區塊以外的多個上游領域。
石油干部管理學院教授韓學功接受本報記者采訪時指出，與
中石油、
中海油相比，上游資源對中石化整體業務鏈的鉗制更為明顯，原油加工能力與上游資源的嚴重失衡是逼迫其加速收購的關鍵驅動力。
“中石化現在一年加工原油2.45億噸，但自產原油只有4100萬噸，這種情況下中石化不得不加大力度填補上游短板。”韓學功說。
在剛剛過去的兩個月中，中石化無疑是國際石油市場最為活躍的收購主體，在先后收購加拿大日光能源所有普通股股份，殼牌持有的喀麥隆派克唐石油公司80%股份后，又以51.8億美元的作價收購了葡萄牙Galp能源公司巴西公司的股份及對應的荷蘭服務公司30%的股權。后者也成為年內中國石油企業最大規模的海外項目收購，同時也是中石化史上第二大規模的海外收購案。
但本報記者注意到，除陸地油田外，中石化的觸角還延伸向了
煤層氣、海上油田和油砂等非常規項目和替代油氣等，而中石化在這些領域的投資也都堪稱大手筆。其中，此次增持APLNG股權則是其極力縮短與另兩大石油巨頭差距的典型之舉。
據本報記者了解，中石化不僅在石油領域難以匹敵中石油、中海油，在液化天然氣領域，中石化的劣勢也極其明顯。
資料顯示，2002年至今，中海油已經從國外進口LNG量達到2405萬噸，中石油為1425萬噸，而中石化僅在2009年11月與埃克森美孚簽訂了200萬噸的協議，這一數據僅為中海油的1/12，中石油的1/7。
而隨著與APLNG框架協議的敲定，中石化日后每年LNG的采購量將達到930萬噸，三足鼎立之勢也初步成形。
逐步滲透高端市場
傅成玉轉任中石化后曾對外表示，到2015年中石化海外份額油的目標為5000萬噸，就目前中石化的整體態勢而言，這一目標也就意味著海外份額油產量將超越國內石油產量，而成功打入巴西、阿根廷等油氣資源富集地則無疑是實現這一目標的關鍵籌碼。
2010年10月，中石化曾與西班牙Repsol在巴西成立合資公司。在該交易中，中石化以71億美元入股Repsol在巴西的資產，形成一個股權比例為40∶60的合資公司。這一投資也被業內看做中石化聯手國際公司，曲線進入成熟石油市場的典型案例。
“在一個地區，一個團隊管一個項目也是管，幾個項目也不會增加太多成本。”中石化國際勘探公司原總經理周玉琦接受媒體采訪時曾如此說道。
而對于11月份中石化大手筆收購葡萄牙Galp公司的投資舉動，石油管理干部學院國際石油公司研究專家王才良也指出，中石化的參股可能醉翁之意不在Galp。因為Galp的主要業務在拉美，所以此舉主要是為了獲得在拉美地區的油氣資源權益。
值得注意的是，諳熟國際資本交易規則的傅成玉試圖向高端市場逐步滲透的野心還在放大。
前述中石化內部人士向本報記者表示，在優化資產組合的前提下，中石化目前已經制定了六大發展戰略，“資源、市場等幾大戰略與中石油差不多，但中石化的國際化之路將突出差異化。”
“目前中石化在擴展上游資源的工作，包括
非常規油氣的投資都在加速推進，海外項目只要有機會就會積極爭取。”中石化人士說。
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