2011年年初以來(lái)，中原油田緊緊圍繞集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，以打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的石油工程總承包商和EPC承包商為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升海外
勘探開發(fā)保障和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。截至12月25日，油田海外市場(chǎng)今年新簽合同84項(xiàng)，合同額8.8億美元，同比增長(zhǎng)17%，創(chuàng)歷史新高。
2011年是“
十二五”規(guī)劃的開局之年。油田緊跟集團(tuán)公司海外六大油氣生產(chǎn)基地建設(shè)，全力支撐集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，努力打造海外石油工程的“半壁江山”。油田建立對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司-各境外公司-基層隊(duì)三級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、資源配置和隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)統(tǒng)一”，積極實(shí)施區(qū)域管理、技術(shù)服務(wù)和國(guó)內(nèi)國(guó)外“三個(gè)一體化”，完善了以成本節(jié)約為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)、績(jī)效、HSE為主要內(nèi)容的考核體系。油田國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了由分散管理向集中管理、結(jié)果控制向過(guò)程控制、粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)“三大轉(zhuǎn)變”。
油田充分利用在蘇丹、沙特、印尼等傳統(tǒng)市場(chǎng)形成的規(guī)模效應(yīng)以及與世界知名公司合作形成的品牌效應(yīng)，把握規(guī)模市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶，打牢長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)。在蘇丹，油田今年新簽續(xù)簽合同29項(xiàng)，合同額1.67億美元。在沙特，油田
鉆井工程、地面建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，今年陸續(xù)簽訂鉆修井及地面工程合同5.4億美元。目前，油田沙特市場(chǎng)鉆機(jī)數(shù)量已達(dá)到18部，服務(wù)領(lǐng)域從單一淺井市場(chǎng)延伸到開發(fā)井、大包井、探井、氣井、超深井等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了由低端日費(fèi)項(xiàng)目向高端大包井施工項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型，成功躍升為沙特市場(chǎng)第二大鉆井承包商。
在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，油田緊跟集團(tuán)公司進(jìn)軍海外能源市場(chǎng)的步伐，積極參與到哈薩克斯坦、厄瓜多爾、伊朗、伊拉克等多個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中，并先后簽訂多個(gè)合同。其中，厄瓜多爾188鉆機(jī)再次啟動(dòng)，開始了為期兩年的鉆井合同施工；伊朗210鉆機(jī)從早期項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入一期合同；哈薩克斯坦市場(chǎng)新簽合同30項(xiàng)，合同額6900多萬(wàn)美元，已啟動(dòng)鉆機(jī)11部，近期又中標(biāo)兩口大包井項(xiàng)目，作業(yè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新突破。同時(shí)，油田2011年相繼中標(biāo)沙特農(nóng)業(yè)部?jī)羲芫�和蘇丹富拉電廠輸氣管道兩個(gè)大型EPC項(xiàng)目，總合同額達(dá)2.38億美元，地面工程成為油田海外收入新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
油田加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，努力開辟新市場(chǎng)。在伊拉克，油田參與合作的多項(xiàng)鉆井大包項(xiàng)目有望中標(biāo)。油田還加大與陜西
延長(zhǎng)石油國(guó)際勘探開發(fā)工程有限公司的合作力度，相繼中標(biāo)馬達(dá)加斯加鉆井大包項(xiàng)目、中非物探項(xiàng)目和吉爾吉斯斯坦3口井
測(cè)井項(xiàng)目，為海外市場(chǎng)發(fā)展增添了新的活力。
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