開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)是我國(guó)風(fēng)電行業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“走出去”既是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，也是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想在海外之路上闖出一片天地，還需多方支持，形成合力，但其中最重要的是提高質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
風(fēng)電企業(yè)進(jìn)軍海外的
有利條件
目前中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平較高，已經(jīng)具備了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的實(shí)力。
首先，未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)容量的增速將放緩，進(jìn)軍海外市場(chǎng)為想保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)的國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)提供了出口并可消化部分產(chǎn)能的機(jī)會(huì)。
其次，從提高企業(yè)利潤(rùn)率方面來(lái)考慮，具有實(shí)力的風(fēng)電企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)也是非常必要的。近年來(lái)國(guó)內(nèi)風(fēng)電機(jī)組價(jià)格下降得非常快，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上主流的 1.5MW的風(fēng)電機(jī)組價(jià)格已經(jīng)降至4000元/千瓦左右，行業(yè)平均利潤(rùn)率已經(jīng)非常低了。而在國(guó)外特別是一些發(fā)達(dá)國(guó)家的風(fēng)電市場(chǎng)上，風(fēng)電機(jī)組的利潤(rùn)率卻普遍較高，風(fēng)電機(jī)組價(jià)格最低水平也有6000元/千瓦左右。
最后，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)大多與國(guó)外風(fēng)電企業(yè)有著一定的聯(lián)系，也是其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)有利條件。國(guó)內(nèi)年輕的風(fēng)電企業(yè)大都有過(guò)從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，以及與國(guó)外同行聯(lián)合研發(fā)的經(jīng)歷，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要風(fēng)電企業(yè)都已經(jīng)走上了自主研發(fā)的道路，但在相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面或多或少還留有國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的痕跡，這對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)盡快生產(chǎn)出適合國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品應(yīng)該是一個(gè)利好。所以國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)大都具有進(jìn)軍海外市場(chǎng)的沖動(dòng)。
推進(jìn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的互認(rèn)和共享
盡管有如此多的利好條件，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)在“走出去”時(shí)仍面臨兩大困難，其中風(fēng)電機(jī)組認(rèn)證機(jī)制已成為我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)品出口面臨的最主要障礙。國(guó)內(nèi)企業(yè)在申請(qǐng)國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證時(shí)，往往存在著認(rèn)證周期長(zhǎng)、費(fèi)用高等難題。甚至有些國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)有意設(shè)置障礙，拖延進(jìn)度，以此保護(hù)本國(guó)或本地區(qū)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。
風(fēng)電機(jī)組的認(rèn)證方式不僅是技術(shù)“通關(guān)”的要求，同時(shí)也是無(wú)形的準(zhǔn)入壁壘。攻克這個(gè)壁壘需要具備多種條件，除了企業(yè)自身的努力推動(dòng)之外，國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快推進(jìn)國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)的互認(rèn)和共享，避免了進(jìn)入一個(gè)國(guó)家、開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)就進(jìn)行一次認(rèn)證，人為的為風(fēng)電企業(yè)造成了很高的門(mén)檻。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)守為攻
隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)需要正視的一大問(wèn)題。在中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，“引進(jìn)來(lái)”是一條重要的渠道，早期很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)，有相當(dāng)一部分是通過(guò)與外企合作研發(fā)以及授權(quán)使用國(guó)外技術(shù)和圖紙的方式獲得。隨著越來(lái)越多的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)向生產(chǎn)和銷(xiāo)售自主品牌轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)份額與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也逐年提升，開(kāi)始威脅歐美企業(yè)的利益，因此專(zhuān)利之爭(zhēng)的官司正愈演愈烈。
對(duì)于那些慣于將各種專(zhuān)利租賃給其他國(guó)家，從中賺取豐厚回報(bào)的國(guó)外企業(yè)，贏得官司不是終級(jí)目標(biāo)，與侵權(quán)企業(yè)簽訂專(zhuān)利許可協(xié)議、收取專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓費(fèi)或者阻止對(duì)方的市場(chǎng)擴(kuò)張才是讓企業(yè)專(zhuān)利發(fā)揮最大功效的做法。
面對(duì)越來(lái)越多的專(zhuān)利糾紛，意欲向海外發(fā)展的風(fēng)電企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間的一種正常商業(yè)行為和法律行為，應(yīng)以平常心態(tài)面對(duì)。首先要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán);其次要建立國(guó)際層面上的專(zhuān)利戰(zhàn)略，以“專(zhuān)利先行”的理念贏得國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且從專(zhuān)利布局上的防御狀態(tài)，通過(guò)“專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)”即專(zhuān)利授權(quán)、專(zhuān)利合作和專(zhuān)利戰(zhàn)略整合等方式，向?qū)＠膽?zhàn)略上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)守為攻，逐步改變風(fēng)電企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中的被動(dòng)局面。
踏踏實(shí)實(shí)提高質(zhì)量是關(guān)鍵
認(rèn)證困境與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)的背后，實(shí)際上是一場(chǎng)技術(shù)的深層次較量。目前，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)在葉片、發(fā)電機(jī)、控制系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)等重要部件上尚未占據(jù)技術(shù)主導(dǎo)權(quán)，也給了歐美國(guó)家動(dòng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器的借口。金風(fēng)科技(002202,股吧)股份有限公司董事長(zhǎng)武鋼表示：“中國(guó)風(fēng)電的快速發(fā)展一方面是靠自主創(chuàng)新，另一方面也確實(shí)得益于技術(shù)復(fù)制而實(shí)現(xiàn)的跨越式發(fā)展。但是復(fù)制不能成為一個(gè)企業(yè)的基因。企業(yè)若想在市場(chǎng)上有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，仍需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，要基于自主開(kāi)發(fā)。”
對(duì)于中國(guó)風(fēng)電企業(yè)面對(duì)并不平坦的海外擴(kuò)張之路，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任賀德馨顯然更關(guān)注增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功：“由大國(guó)到強(qiáng)國(guó)、由制造到創(chuàng)造、由國(guó)內(nèi)到國(guó)際，其實(shí)最難的可能還是‘走出去’，只有風(fēng)電企業(yè)的整體水平提高了，走出去的腳步才能更穩(wěn)當(dāng)。當(dāng)前，我們一部分的風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)出口了，但比例還很小，我們要爭(zhēng)取每年都前進(jìn)一點(diǎn)，不能光是產(chǎn)量，在風(fēng)電發(fā)電量、風(fēng)電機(jī)組技術(shù)維護(hù)等各方面還有待提高。國(guó)際上容量系數(shù)高的可以達(dá)到35%左右，相當(dāng)于一年有35%的時(shí)間是滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電，我們現(xiàn)在的平均容量系數(shù)不到25%，且地區(qū)差異明顯。有些是因?yàn)轱L(fēng)電場(chǎng)選址時(shí)不夠嚴(yán)格，有些是因?yàn)轱L(fēng)電機(jī)組安裝時(shí)不夠科學(xué)，也有的是風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行后沒(méi)有做到健康管理。因此在管理上要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在技術(shù)上要精益求精，我們的技術(shù)究竟走到哪一步、哪些已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平、哪些只能說(shuō)是國(guó)內(nèi)水平，必須要實(shí)事求是、知己知彼才行。只有實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地一件事一件事去做，我們才能更好地‘走出去’。”
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 政府做好服務(wù)
除了這兩個(gè)主要困境外，從國(guó)家層面看，要加快風(fēng)電國(guó)際化的戰(zhàn)略研究，而不是僅靠企業(yè)的單打獨(dú)斗，過(guò)多的試探可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的先機(jī)。當(dāng)前，既要發(fā)揮中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高的優(yōu)勢(shì)，在南非、東南亞、東歐等新興風(fēng)電區(qū)域拓展市場(chǎng)，也要善于利用自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，敢于在美國(guó)、西班牙等傳統(tǒng)風(fēng)電市場(chǎng)中，與國(guó)際巨頭短兵相接，從這些傳統(tǒng)市場(chǎng)分得一杯羹。
其次，積極推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)和設(shè)備企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的合作，雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，在合作的基礎(chǔ)上，也可以充分發(fā)揮我國(guó)的資金優(yōu)勢(shì)，擇機(jī)對(duì)國(guó)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)，從而推動(dòng)我國(guó)可再生能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的跨越式提高。國(guó)內(nèi)的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)要積極融入全球風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新體系中去，提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力;鼓勵(lì)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)建立基于全球市場(chǎng)的零部件采購(gòu)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系;在國(guó)外設(shè)立風(fēng)電機(jī)組和零部件制造企業(yè)，積極參與國(guó)際風(fēng)電項(xiàng)目投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及管理。同時(shí)，積極鼓勵(lì)外資投資我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，共同推動(dòng)建立有利于風(fēng)電技術(shù)全球化應(yīng)用的市場(chǎng)環(huán)境。
此外，建議政府部門(mén)創(chuàng)造條件，提高國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)境外投資的支持，適當(dāng)簡(jiǎn)化和加快境外風(fēng)電項(xiàng)目投資手續(xù)的批復(fù)流程，以促進(jìn)和幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外的發(fā)展。
從風(fēng)電強(qiáng)國(guó)的角度看，目前的中國(guó)風(fēng)電需要與更多技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)者切磋，挖掘和發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)創(chuàng)新，讓企業(yè)變得更強(qiáng)大，從而使風(fēng)電行業(yè)不斷保持前進(jìn)的動(dòng)力，提升發(fā)展的質(zhì)量。與國(guó)際風(fēng)電巨頭占據(jù)的“高地”相比，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)要走的路還很長(zhǎng)。
發(fā)布信息
