在集團(tuán)公司上下學(xué)習(xí)黨的十八大精神，為支撐實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻番”謀篇布局之時(shí)，中國(guó)石油海外勘探開(kāi)發(fā)公司傳來(lái)喜訊：截至12月17日，海外勘探開(kāi)發(fā)公司累計(jì)生產(chǎn)原油8621萬(wàn)噸、天然氣175億立方米，油氣作業(yè)當(dāng)量突破億噸，達(dá)到1.0015億噸，權(quán)益當(dāng)量達(dá)到5035萬(wàn)噸。這是中國(guó)石油連續(xù)第二年海外油氣作業(yè)當(dāng)量突破億噸，繼續(xù)鞏固“海外大慶”建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)海外油氣市場(chǎng)穩(wěn)步開(kāi)拓，標(biāo)志著中國(guó)石油“走出去”的步伐愈發(fā)堅(jiān)實(shí)有力。
2012年，中國(guó)石油海外油氣增產(chǎn)之路格外艱辛。全球經(jīng)濟(jì)下行、南蘇丹項(xiàng)目停產(chǎn)、敘利亞政局動(dòng)蕩、資源國(guó)政策收緊和安保形勢(shì)嚴(yán)峻等不利因素對(duì)中國(guó)石油海外油氣作業(yè)當(dāng)量持續(xù)突破億噸提出多重挑戰(zhàn)，“海外大慶”建設(shè)成果鞏固承受巨大壓力。
面對(duì)困境，海外勘探開(kāi)發(fā)公司迎難而上。各海外地區(qū)公司和項(xiàng)目公司根據(jù)海外油氣業(yè)務(wù)總體工作部署，圍繞鞏固“雙億噸”，一方面突出油氣勘探與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，積極應(yīng)對(duì)中東、北非地區(qū)動(dòng)蕩局勢(shì)對(duì)海外業(yè)務(wù)的影響，通過(guò)大力實(shí)施注水、水平井和提高采收率“三大工程”，努力實(shí)現(xiàn)老油田硬穩(wěn)定和新油田快發(fā)展;積極探索海外勘探開(kāi)發(fā)一體化生產(chǎn)組織模式，邊落實(shí)資源邊建設(shè)產(chǎn)能，快速實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)，確保海外油氣作業(yè)產(chǎn)量保持穩(wěn)定：35個(gè)海外油氣生產(chǎn)項(xiàng)目中，28個(gè)項(xiàng)目超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，特別是魯邁拉項(xiàng)目、MPE3項(xiàng)目、SPC項(xiàng)目、哈法亞項(xiàng)目和艾哈代布項(xiàng)目為海外油氣生產(chǎn)保持億噸級(jí)當(dāng)量產(chǎn)量水平做出重大貢獻(xiàn)。
另一方面，海外各地區(qū)公司和項(xiàng)目公司深入推進(jìn)“雙控”工作和經(jīng)營(yíng)策略研究，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，向管理要效益，通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格招標(biāo)制度等手段，不斷提高投資效益，提升發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，公司積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)，從制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為下一階段的整改和提升工作奠定基礎(chǔ)。
除了海外油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)之外，2012年海外重點(diǎn)工程建設(shè)也取得重大進(jìn)展，為“海外大慶”的可持續(xù)發(fā)展提供了續(xù)航動(dòng)力。中東“3+1”殲滅戰(zhàn)和油氣戰(zhàn)略通道等重點(diǎn)工程建設(shè)取得重大突破，中哈原油管道二期二階段、中亞天然氣管道C線建設(shè)順利推進(jìn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，公司整合新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，加快評(píng)價(jià)進(jìn)度，理性捕捉機(jī)會(huì)，在美洲等地區(qū)均取得重要突破。
發(fā)布信息
