第二輪頁巖氣探礦權競標，民資猶如餓虎出籠。搶灘戰略性能源產業，其中商機稍有頭腦的人都不難判斷。然而，其中的風險也明明白白：投入大、經驗缺，探礦權有效期短，而盈利前景遙遠。民資為何如此勇敢?我看到了這其中“敢為天下先”的企業家精神，更看到了民營企業家一貫需要面對的制度建設落后于現實發展的困境。
先干了再說!這是他們一向的選擇。這一次或許也不例外。但我更希望，相關的配套制度與服務體系能迅速跟上，別讓“頁巖氣革命”打了水漂。
美國有8000多家天然氣公司，其中7900多家是中小公司。人家是怎么做到的?金融服務是怎么支持勘探開發所需的巨額資金投入的?為什么小企業不需要做整個周期就可以盈利?產業鏈上專業化的分工體系是依靠什么分配機制建立起來的?政府如何進行監管與服務?這些真可以好好學習。
其實，不僅僅頁巖氣開發是這么回事，那些向民資敞開大門的壟斷行業也面臨同樣的問題。為什么大門敞開了，民資卻仍在門前彷徨?因為不是準入了，就是市場發育完善了。怎么進?進去了怎么呆得住?退得出?都是第一時間需要考慮的問題。
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