隨著中石化石油工程技術服務有限公司在北京正式掛牌，國內最大的石油公司之一中國石化的專業化公司布局之路終于在臨近2012年末的時候邁出一大步。
這是傅成玉自2011年4月上任中國石化集團公司董事長以來，大刀闊斧推進的改革措施之一，也是對原有格局的一次大規模重組，中國石化打出了專業化發展的組合拳，傅式發展路線圖顯現。
大規模重組
2012年12月28日，中石化石油工程技術服務有限公司揭牌儀式在北京舉行。依據中國石化提供的信息，中石化石油工程技術服務有限公司的重組涉及到中國石化集團公司石油工程管理部與勝利油田、中原油田、河南油田、江漢油田、江蘇油田、西南石油局、華北石油局、華東石油局8家油田企業的石油工程業務、資產、人員及國際石油工程公司、上海海洋石油局、工程技術研究院、物探技術研究院等4家石油工程整建制單位，共計14萬余名員工，涉及到的固定資產總額高達766億余元。
傅成玉稱此次重組為中國石化自2000年、2001年股份公司在海內外四地上市以來涉及面最大的一次改革重組。
2011年8月，中國石化提出“建設世界一流能源化工公司”的愿景目標后，開始醞釀并決定實施石油工程板塊專業化重組。2012年4月，原則通過了整合重組總體方案。兩個月后，正式進入專業化重組實施階段。
從早期的醞釀到方案出臺，再到重組完成，這項涉及人員數量眾多，子公司數量眾多的重組僅僅用了16個月的時間。2012年12月中旬，中國石化召開中石化石油工程技術服務有限公司第一屆董事會、第一屆監事會第一次會議，產生形成了第一屆董事會、監事會和經營班子。
目前，中石化石油工程技術服務有限公司的服務市場已拓展到中東、非洲、美洲、中亞、東南亞等五大區域，正在43個國家執行項目合同480個、合同額142億美元。公司旗下8家地區公司、3家專業公司、2家技術研究院擁有近半個世紀的發展歷史。
專業化布局
中石化石油工程技術服務有限公司是中國石化在2012年完成重組的第五個專業化公司。
從2012年9月起，中國石化已經先后重組成立了中石化煉化工程(集團)公司、中國石化長城能源化工公司、中國石化煉油銷售有限公司，并在8月時整合完成中國石化潤滑油銷售業務。
2012年9月3日中石化煉化工程(集團)公司揭牌時，傅成玉說，中國石化深化改革的重點是體制機制改革，中石化煉化工程(集團)股份有限公司的創立，就是要通過體制機制的改革，推動企業國際競爭力的打造。
中石化煉化工程(集團)公司主要下屬公司包括工程建設有限公司、洛陽工程公司、上海工程公司、寧波工程公司、南京工程公司、第四建設公司、第五建設公司、第十建設公司等，具備包括工程設計綜合甲級資質、全國行業化工石油一級施工總承包等優良全面的業務資質。
目前，煉化工程(集團)是中國石化煉化工程板塊的唯一運營主體、石油工程技術服務有限公司是中國石化唯一對外從事石油工程業務、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術服務商。而率先完成重組的中石化石油工程技術服務有限公司是中國石化集團公司的全資子公司，將是中國石化唯一對外從事石油工程業務、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術服務商。
截至目前，中國石化打造的幾家專業上市公司已經全部宣告成立。
中石化煉化工程(集團)公司的一家下屬公司的人士告訴中國經濟時報記者，雖然集團公司已經成立，但是各個分公司依然維持著之前的運作方式，公司員工們和之前一樣各干各的事情，最明顯的變化是，公司里的幾位領導已經被調任到新成立的公司中擔任重要職務。
中國經濟時報記者從中國石化內部獲悉，目前，被放入中石化石油工程技術服務有限公司籃子里的各個分公司在運行上尚未發生實質性變化，相關公司的標識暫時還沒有變更成統一的標識。
中石化石油工程技術服務有限公司的成立，也是中國石化在新時期新階段啟動新一輪改革的開始。依據傅成玉的設想，中國石化各個相關業務板塊將分別進行整合。
目標上市
大的框架已經搭建起來，重組后的各項工作正在推進中。依據中國石化的規劃，未來中石化石油工程技術服務有限公司將是中國石化控股并依托資本市場實現專業化、市場化、國際化發展的上市公司。
本報記者從中國石化方面獲悉，最早成立的中石化煉化工程(集團)公司的上市地點已經確定在香港的H股。
在一系列的重組后，中國石化在石油工程技術服務、煉化工程服務等領域已經形成了拳頭的優勢。
從各項數據指標測算，重組后的中石化石油工程技術服務有限公司將是目前國內產業鏈最完整、專業門類最齊全、規模最大的石油工程綜合一體化服務公司。
在中石化石油工程技術服務有限公司和中國石化煉化工程服務公司成立的大會上，傅成玉均表示，新組建的公司要通過專業化重組和大力推進體制機制創新，走專業化、高端化、國際化發展道路，更加注重打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的企業。
而石油工程板塊的專業化重組，在中國石化內部被賦予了多重意義。
中國石化方面在發給中國經濟時報記者的郵件中用了三個標志：標志著中國石化深化改革、推進專業化發展又邁出新的步伐;標志著中國石化專業化公司走向現代化企業的建設征程;標志著中國石化存續企業改革邁出了成功的步伐。
之前，傅成玉在2003年上任中海油董事長后，將重點放在了梳理中海油內部體系上，改變幾個大區域公司小而全的情況，將分散在各個分公司的權利集中化。中海油的市值從2002年的107億美元，攀升至2010年的1060億美元，增加了近10倍。
市場觀察人士稱，傅成玉在中國石化進行一系列大刀闊斧的改革后，中國石化能否因此實現類似中海油似的跨越式發展還有待觀察，但是專業化的整合后，各個分公司的競爭力或將增加，但對于傅成玉來說，要打破現有格局還存在一些舊體制上的挑戰。
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