面對嚴峻的經濟效益和安全生產形勢，巴陵石化春節假期后緊急行動，強調當前重中之重的工作是安全和效益，全體干部職工務必認清嚴峻形勢，切實增強危機感、緊迫感、責任感，對標先進，認識不足，查找差距，緊盯目標，統一思想，緊張起來，振作起來，行動起來，齊心協力，認真將年初職代會提出的各項工作措施落實到位，背水一戰。
該公司成立扭虧創效特別工作組，由公司領導牽頭負責，明確降本增效措施，指導督促重點單位減虧增效。全力抓好開拓市場，挖掘創效潛力;切實做好對標工作，正視現狀，認識差距，落實措施;進一步抓好優化，盡快研究和實施無費、低費的“短平快”減虧增效措施，嚴格控制維修費等各項費用，大力壓減非生產性開支，推進定員定編，減少外來勞務用工，提高勞動生產率;費用單位要切實節約，嚴禁錦上添花項目。
在全力以赴抓好安全運行，杜絕非計劃停車和安全事故方面，該公司正視基礎薄弱的嚴峻現實，重在管理上、制度上、執行上找原因，分析透徹，舉一反三，切實加強生產工藝管理和設備管理，狠抓直接作業環節和外來人員安全管理;真正從嚴強勢管理，切實執行“兩獎兩罰”制度，既要獎勵到位，更要處罰到位，對發生事故的單位和責任人嚴肅問責處理，使之有切膚之痛，起到警示震懾作用。
該公司還將強化考核，將效益與安全業績真正與干部職工的切身利益掛鉤，層層傳遞壓力，人人履職盡責。嚴格按照總部對公司的考核要求，將各單位的年度效益指標完成情況與經濟責任制考核嚴格兌現，提高效益指標完成情況的考核權重，既要看過程，更要重結果;調整管理干部的考核辦法，重執行，重業績，看實效，比照總部對公司領導班子的考核，從嚴對處級干部進行考核，凡發生重大安全事故(包括備案事故)及廉政責任等事故的單位及部門的負責人，堅決實行降等考核，體現在收入和職位調整中;切實推進全員績效考核，降低人工成本，提高勞動生產率;認真貫徹落實總部及公司關于改進工作作風、密切聯系群眾的實施辦法，反對奢侈浪費，切實過緊日子。
該公司要求各部門、各單位負責人切實發揮示范引領作用，一級帶一級，層層抓落實，在精神面貌和工作作風上有新的改觀和提高，緊密團結和帶領全體職工，全力以赴今年的奮斗目標。
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