從1994年收購阿科國際油氣公司位于馬六甲油田的股份，至今年斥資151億美元收購加拿大尼克森公司，中海油已在海外探路20年，迄今海外油氣資源占核心資產的40%。
中國海洋石油總公司副總經理李凡榮17日在于北京召開的“第七屆中國企業跨國投資研討會”上介紹了中海油國際化道路的收獲和經驗，并披露了上述數據。
“目前中海油在全球的業務遍及六大洲的20多個國家和地區。在印尼，澳大利亞、伊拉克、尼日利亞、烏干達、英國北海，美國(包括美國墨西哥灣)、加拿大、阿根廷等全球主要的油區，建立了生產基地。”李凡榮認為，中海油是中國國際化程度較高的企業之一。
2013年2月，中國海洋石油有限公司151億美元收購加拿大尼克森公司，創下中國最大規模的海外并購。“尼克森公司50%以上資產位于政治穩定、 經濟政策透明的國家，大大優化了中海油海外市場的結構。”李凡榮透露，并購優尼科失敗后，中海油對尼克森公司進行了長達10年的跟蹤，并對宏觀微觀形勢作 出了準確的研判。
“我們在合作中兼顧多方的利益，與資源國政府、合作伙伴、供應商、中介機構打交道時，以誠相待，堅持合作雙贏，合作范圍和深度不斷提升。”李凡榮在談到國際化道路的經驗時說，中海油始終恪守服務于東道國經濟發展，造福東道國人民的理念。
“盡管我們在國際市場享有良好聲譽，但一些團體仍對我們收購尼克森公司充滿疑慮，將中國企業與‘不計成本獲取資源，有政治目的’等劃上等號。”李凡榮表示，這需要中國企業有足夠的耐心，用實際行動證明企業的商業行為能為東道國利益相關方帶來益處。
按計劃，到2020年左右，中海油將建成年產量5000萬噸的“海外大慶”。
李凡榮認為，在激烈的能源競爭中，困難與風險也無處不在。隨著石油價格攀升，資源國也加緊了對資源的控制，對中海油這樣的公司極為不利。此外油氣行業具有高風險性，面對政治安全風險，中國應建立境外安全保障體系和應急體系。
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