5月20日，中國石油海外勘探開發公司傳出好消息。60項2012年度海外科技成果獲這個公司科技進步獎，是近十年來獲獎成果最多的一年。
與此呼應的是，2012年中國石油海外油氣作業產量當量達到1.04億噸，權益產量當量達到5242萬噸，創歷史最高記錄。
1993年從塔拉拉油田起步，中國石油20年海外創業見證了科技對油氣業務強有力的支撐與助推。它猶如一把利斧，為中國石油砍去海外征程中的荊棘，開辟出一條越來越亮堂的科技興油之路。
海外創業，科技是突破口也是加速器。面對國際石油市場的白熱化競爭和資源國政府嚴格的審查，中國石油依靠科技成功踏入世界石油奧林匹克賽場。
在西方石油巨人們活躍百年的舞臺上，中國石油一“走出去”就站在了世界的聚光燈下。在各方質疑的目光中，肩負著保障國家能源安全、助力民族經濟騰飛重任的中國石油別無選擇，必須用實力說話。
后來者，要想吃肉得先啃骨頭。中國石油大膽創新，將國內成熟技術、成功經驗和項目實際結合，從一個個難題中突圍。
在“改嫁”四次后即將廢棄的百年老油田塔拉拉，中國石油人利用中國技術打出一批高產油井，油田產量增加近10倍，轟動秘魯石油界。在蘇丹1/2/4合作區塊，一家外國石油公司勘探16年沒有規模發現，中國石油人應用新的地質模式和成藏模式獲得突破，不到兩年一個千萬噸級油田浮出水面。
羽翼漸豐，中國石油與國際大油公司爭食“甜點”，科技是籌碼。2009年，BP和中國石油組成聯合體競標伊拉克最大油田魯邁拉油田，在排名第一的埃克森美孚難以接受2美元的桶油報酬放棄后，果斷出手，成功中標。這種膽識的背后，就有中國石油成熟適用技術所支撐的低成本戰略。
20年來，中國石油用科技敲開一扇扇通往油氣生產與合作的市場大門，在勘探開發和煉油化工等領域積累起具有海外特色的技術財富。近五來，中國石油海外油氣業務取得科技成果多達228項。其中，中國石油海外合作油氣田規模高效開發關鍵技術獲2011年國家科技進步一等獎。
在激烈的油氣市場競爭中，整合科技資源、健全技術支持體系是戰術也是戰略。依靠中國石油整體技術優勢，海外事業站在巨人肩上起舞，不斷攀登新高度。
相比已活躍百年的國際石油公司，走出去之初的中國石油科技實力尚顯不足，科技人才緊缺。與此形成鮮明對比，國內油氣業務經過50多年發展已鍛造出一支3萬多人的技術大軍，各油田都形成了一批已達到或接近國際先進水準的技術。
如何集中國內先進成熟技術，讓“大珠小珠落玉盤”，為海外所用?中國石油調集最優勢科技資源，以勘探開發研究院為主體，集物探、鉆井完井等9家專業技術中心或合作機構提供專業支持，大慶、大港等國內油氣田對口支持，形成了“1+9+N”開放式技術支持體系，將國內成熟配套技術在海外融合創新，支撐海外業務持續穩健發展。
在讓那諾爾油田， 阿克糾賓項目與吐哈油田針對該地區油藏地質特點，合作開展了氣舉采油應用和研究，形成了獨特的濕氣氣舉技術，不僅氣舉效果顯著，還節省了氣體處理工序。目前已建成中亞地區規模最大的氣舉開發油田，生產井數達到400口，日產油量5500噸。
依靠中國石油整體優勢，從中國石油工業發展歷史中汲取營養，中國石油海外事業由此獲取發展加速度，不斷演繹新的精彩。
海外創業，要找出油氣，更要跑贏時間拿到效益。中國石油錘煉出開放務實的國際化科技管理理念和模式，走出一條規模有效可持續發展之路。
不同于國內，海外油氣生產嚴格按照合同模式運作，勘探開發既有“籬笆圈”的限制，又有時限的“緊箍咒”，還要面對資源國政治、經濟等不確定性帶來的風險。
“實用技術才是最好的，我們只選對的不選貴的。”海外勘探開發公司總工程師劉英才告訴記者，多年海外實踐，中國不盲信一流高價技術，而是采用最適用的成熟、安全、可靠技術，避免新技術試用帶來的經濟風險。同時利用國際視野博采眾長，汲取營養，加快前沿技術積累速度。
2012年，中國石油伊拉克公司在安保形勢持續動蕩、政府限產等諸多困難下，實現了油田的高效開發，殺手锏就是國內成熟配套技術。艾哈代布項目優化油井完井管柱方案、水平井完井方式，使用分段完井技術等措施為提高油田開發水平打下堅實基礎;哈法亞項目通過酸壓、酸化等措施盡早解放部分層段生產能力，有效提高單井產能;魯邁拉項目加強油藏研究，優選井位和措施方案，克服油藏自然遞減帶來的產量壓力。
值得注意的是，海外油氣生產并不是機械的拿來主義，每一次技術應用都是針對海外項目特點的一次集成創新。在阿曼5區塊，中油國際(阿曼)公司創新水平井技術，采用190多口水平井整體注水、整體開發方案，油田總產量由項目接管時的日產4500桶增加至目前日產3萬桶以上。
海外科技軍團是中國石油海外創業的中流砥柱。他們攻堅克難，無私奉獻，譜寫海外創業的輝煌詩篇
“海外成功創業離不開科技的支撐，而科技成就離不開20年來培養出的一支水平高、有敬業精神的科技人才隊伍。”作為一名“老海外”，石油地質和勘探專家、中國工程院院士童曉光對海外創業有著深刻體會。
20年來，中國石油海外創業有說不完的故事，其中最精彩的莫過于海外科技人將一個個“不可能”變為“可能”的傳奇。
“全國勞動模范”蘇永地，第一次踏上非洲土地時才34歲。在聯合公司部署的第一輪探井中，一家合作伙伴確定的兩口預探井接連失利，而蘇永地代表中方提出的9口預探井，口口出油，他因此獲得“石油神探”的美譽。為此，聯合公司規定凡是他確定的井位一律免檢。
“中國石油榜樣”徐志強在蘇丹3/7區千萬噸大油田的發現和哈薩克斯坦PK項目巖性油氣藏的勘探工作中取得了突出成績，受到當地地質勘探界的高度評價，哈薩克斯坦當地媒體驚嘆：“中國人在南圖爾蓋盆地發現了鬼神油藏”。
在西方石油公司勘探30年毫無建樹的乍得，由項目總經理竇立榮帶領的科技攻關團隊，在不到4年時間里，發現了近20年來西非大陸上最大規模的羅尼爾油田……
國際競爭從根本上說是科技的競爭，而科技的競爭歸根到底就是人才的競爭。正是有了這支耐得住寂寞，為油氣事業付出全部熱情的海外科技隊伍，才有了對關鍵瓶頸技術的一次次突破，才一次次迎來海外油氣業務發展的春天。
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