為進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，暢通各類人才成長(zhǎng)通道，引導(dǎo)職工立足崗位不斷成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人企共贏，從2013年開始，云南石油在各州市公司開展人才成長(zhǎng)通道建設(shè)。
在人才成長(zhǎng)通道建設(shè)中，云南石油始終以“堅(jiān)持以人為本，正確導(dǎo)向;總量控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);分級(jí)管理、規(guī)范操作”為指導(dǎo)原則，在各地州市公司以公開競(jìng)聘和組織選聘的形式開展，通過逐級(jí)考核、資格審查、公示、上報(bào)審批等一系列規(guī)范民主的程序進(jìn)行人員的選聘。同時(shí)，對(duì)三支人才隊(duì)伍的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，采取分級(jí)與分類、定量與定性相結(jié)合，以業(yè)績(jī)和能力為重點(diǎn)，建立了科學(xué)、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)辦法。
人才成長(zhǎng)通道的開展，建立了各類人員能上能下的動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過提升自我不斷成才，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
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