5月30日，西南油氣田重慶氣礦大竹作業區生產辦技術員張貽虎，在胡家壩增壓站排除主控室內的后備顯示屏畫面顯示不完整故障。張貽虎修理后，后備顯示屏又能正常使用了。
5月25日，張貽虎到距離作業區機關駐地大約1個小時車程的胡家壩增壓站跟班作業。“胡家壩增壓站需要解決的問題：后備顯示屏畫面顯示不完整。處理情況：已經聯系廠家，注意跟蹤。”張貽虎在工作日志上寫下這段文字。當天，張貽虎回到辦公室后，就給顯示屏廠家打去電話，詢問排除故障的方法。在廠家的指導下，張貽虎備齊維修要用的工具和配件后，回到胡家壩增壓站，于是便有了文章開頭的那一幕。
大竹作業區推行機關人員駐站制度，在為一線切實解決難題的同時，進一步提升了機關人員綜合素質，促進了機關工作作風轉變。
大竹作業區集天然氣開采、增壓、輸供和脫水以及氣田水處理等功能于一體，工藝較為復雜。作業區管理的井和站共29個，管理的管線總長度達到 600多公里。大竹作業區于今年年初啟動“機關人員綜合素質和井站基礎管理雙提升”活動，安排機關管理人員、技術干部每月到井站跟班作業3天。機關人員在井站參加倒班和日常值班、巡檢、維護保養設備等工作。井站上的班組長以帶徒弟的方式對機關駐井站人員實施管理。
機關人員到井站要完成8門“必修課”。井站三基工作手冊、井站崗位工作質量標準、“一站一事一操作”操作卡、HSE內審標準、站場基礎設備臺賬、員工能力評估、一對一工作寫實、一對一談心，都需要機關駐井站人員完善、修訂或執行。上述8項工作開展和完成情況，必須有照片為證。
“收獲：到井站跟班作業后，很多理論知識在大腦里有了直觀、立體的形象。”張貽虎在駐站記錄表中寫道。張貽虎剛到作業區時，由于缺乏對現場設施設備的掌握，談起工藝技術時常會“卡殼”。現在，他可以在培訓會上侃侃而談，講課時能細化到“某一個閥門操作需要轉幾圈”的程度。
“現在給機關人員打分，是根據實際工作情況，不再只是憑印象了。”胡家壩增壓站班長肖偉說。3天時間，讓他和張貽虎成為“好哥們”。輪休回到作業區機關駐地，肖偉經常跑到宿舍找張貽虎“擺龍門陣”。肖偉說的打分，是作業區月度考核中的一個環節。作業區規定，機關人員的績效獎金取決于三部分：作業區領導班子打分，這占40%的權重;部門之間打分，這占30%的權重;機關人員所駐井站員工打分，這占30%權重。
“大到傳授工藝技術，小到為員工講解報賬流程，‘功課’都得做實做細，要切實能為一線解決實際困難。井站員工的評價既是機關人員任用的重要參考內容之一，也是我們改進工作作風和方法的依據。”大竹作業區負責人說，“完善并形成可在更大范圍內推廣的機關人員駐井站模式，是我們下一步的一項工作重點。”
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