當前，HSE管理形勢異常嚴峻，為杜絕重大安全環保事故發生，中石化森美(福建)石油有限公司認真部署安全生產工作，采取 “四個加強”，進一步提升企業HSE管理水平。
一是加強現場管理。要求各級領導干部保持清醒認識、繃緊安全弦，落實好帶班、值班及定點聯系制度，重心下沉，及時發現、消除油庫、加油站在運營過程中的不安全因素和隱患風險，確保管理措施到位、有效;做好油庫主任、加油站站長等基層管理人員HSE教育，強化責任意識，重點抓好規章制度的貫徹執行，切實強化現場管理;抓好班組安全活動，組織員工認真剖析案例事故原因，特別著重做好操作層面的原因分析，強化員工的安全意識、自保護意識及自覺遵章守紀的意識、能力，夯實管理基礎;加強直接作業環節動火、高處作業、進入受限空間作業票證簽發管理及現場安全監管，做好風險評估，落實防范措施，避免施工安全事故。
二是加強加氣業務HSE及設備管理。組織開展加氣業務HSE及設備專項自查，及時掌握設備設施、現場操作、應急處置方面存在的問題，做到心中有數;結合自身特點，抓好《壓縮天然氣加氣站HSE運行管理規定》、《液化天然氣加氣站HSE運行管理規定》等專業管理制度和操作規程的落實，提高專業管理水平;加強異常工況處置管理，設備設施出現故障后，嚴禁未分析清楚故障原因、未采取有效措施的情況下，由基層管理人員、員工擅自操作處置，同時建立完善省級、地市級專業巡檢制度，加強對基層單位的技術指導，杜絕因異常工況處置不當引發事故。
三是加強HSE及設備隱患排查治理 。梳理、總結各級檢查查出的問題，舉一反三，對照標準，及時整改設備設施、管理臺賬、收發油作業方面存在的安全隱患和“三違”行為，確保安全平穩運營;加強重復性問題的整治，針對屢查屢有的“低水平、老毛病、壞習慣”，制定有針對性的處罰措施，嚴格考核兌現，及時消除安全隱患，提高精細化管理水平。
四是加強應急管理。結合業務發展實際，及時完善、補充應急預案，并著重增強現場預案的實用性、可操作性;組織好應急預案的實戰推演，通過反復的實戰推演，提高員工的敏感意識、心理素質和反應技能，確保有效處置突發狀況;做好汛期災害防范應對，及時備足應急物質，落實各項防范措施，貫徹執行好零匯報制度，確保信息渠道暢通。
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