7月5日，東南亞管道有限公司對近期安全應(yīng)急演練情況進行總結(jié)，分析暴露出的問題，分類制定措施督促整改。生產(chǎn)和管道等7個專業(yè)檢查小組將分赴現(xiàn)場開展綜合大檢查。
6月中旬，東南亞管道有限公司按照投產(chǎn)總體部署，要求各生產(chǎn)運行部門和管道沿線管理處做好綜合檢查，消除安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
6月下旬，皎漂管理處、曼德勒管理處和木姐管理處所轄主要站隊分別進行“因安保事件引發(fā)站內(nèi)天然氣管道著火、爆炸一級事故應(yīng)急演練”、“分輸站天然氣管道泄漏二級事故應(yīng)急演練”和“天然氣投產(chǎn)置換演練”，檢查管道全線6個EPC15處保駕點的設(shè)備和人員配備情況，并在地泊保駕點組織模擬輸氣管線泄漏應(yīng)急演練。
在皎漂首站舉行的模擬過濾器法蘭泄漏雨中搶修，檢驗了維搶修中心和輸氣站的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高了人員應(yīng)對突發(fā)性事件的處置能力。曼德勒管理處組織所轄仁安羌站、當達站和曼德勒站75名員工參加投產(chǎn)置換演練，為氮氣和天然氣置換實際操作奠定了基礎(chǔ)。
各單位對應(yīng)急演練方案和實施過程進行認真總結(jié)與梳理，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行分析。通過演練，這個公司發(fā)現(xiàn)，通信器材單一和通信信號不好是影響緊急情況下聯(lián)絡(luò)溝通的普遍問題，個別安全保護器具配備尚未到位，個別操作人員匯報內(nèi)容不規(guī)范和檢測設(shè)備使用不熟練，現(xiàn)場人員搭配不均衡，存在應(yīng)急組織職責不清，應(yīng)急資源落實不到位，以及應(yīng)急反應(yīng)流程不科學等問題，都需要進一步完善并強化落實。
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