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　　安徽石油在低庫存運營情況下，降低加油站庫存水平，使有限的資源相對集中在油庫，實現成品油資源的靈活調度，有效地保證自有加油站、直銷客戶的供應，把有限的資源發揮出最大的效益。2013年油庫日均庫存12.71萬噸，較合理庫存水平低約4萬噸，減少流動資金占用近4億元，每年可節省財務費用 2000萬元。

　　安徽石油加強一二次物流銜接，物流中心與經營管理建立了“日碰頭”工作機制，合理擺布好各油庫的油庫庫存結構，保證市場有效供應。2013年1-7月份，全省油庫吞吐量同比增長12.4%，油庫平均周轉次數達8.79次，同比增加了0.51次。

　　安徽石油物流中心分析全省1400多座加油站不同品號油品的銷售趨勢、庫存變化和罐容狀況，運用庫存管理的相關原理，制定了各加油站的目標庫存，并對其進銷存情況進行跟蹤監控。一旦加油站庫存到達低位警戒線，立即安排適當運力，將合適數量資源及時送達加油站，從而保證加油站在不脫銷、不斷檔的前提下，合理擺布加油站庫存。