天津石化堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，按照“庫存不高，價(jià)格不低”的工作思路，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)營策略，改進(jìn)銷售方法，積極采取有效措施，確保產(chǎn)品順暢出廠。8月份，外售商品量超過83萬噸，環(huán)比增加7.29%。
他們充分利用華北銷售公司月度配置協(xié)調(diào)會的有利時(shí)機(jī)，努力協(xié)調(diào)并爭取到更具可執(zhí)行性和可操作性的運(yùn)輸計(jì)劃以及加大高附加值成品油的配置計(jì)劃量，做大做強(qiáng)高附加值產(chǎn)品的出廠。97號汽油、國Ⅲ0號柴油、航煤共出廠30.82萬噸，完成配置計(jì)劃的102.73%。針對依然繁重的航煤出廠任務(wù)，他們合理利用好鐵路資源，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，尤其在天津機(jī)場庫區(qū)2號罐金屬軟管維修影響航煤管輸?shù)那闆r下，科學(xué)安排龍組并積極組織出廠，為航煤完成配置計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他們嚴(yán)格執(zhí)行化工統(tǒng)銷、燃銷以及煉銷等集中銷售產(chǎn)品計(jì)劃，合理安排和鐵路和公路運(yùn)輸，確保產(chǎn)品順暢出廠。經(jīng)努力，配置計(jì)劃兌現(xiàn)率、自營產(chǎn)品產(chǎn)銷率、集中產(chǎn)品計(jì)劃完成率均超過百分之百。
為了有效解決了銷售環(huán)節(jié)中存在的資金、均衡提貨等問題，他們采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，對華北銷售等單位進(jìn)行了走訪，同時(shí)邀請化工銷售華北分公司天津經(jīng)營部、煉銷公司駐天津辦事處以及自營產(chǎn)品重點(diǎn)客戶多次進(jìn)行了座談。雙方通過細(xì)致的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定出了應(yīng)對措施，確保銷售計(jì)劃的完成。
他們采取多種有效措施，積極解決客戶關(guān)心的問題，盡最大努力提供更加方便快捷、完整和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在現(xiàn)有的客戶滿意度調(diào)查、客戶走訪、售后跟蹤等措施的基礎(chǔ)上，采取有效措施，進(jìn)一步暢通溝通渠道，夯實(shí)供需雙方的合作關(guān)系，客戶滿意率達(dá)百分之百。
發(fā)布信息
