9月18日，巴陵石化舉行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型8個(gè)大項(xiàng)目啟動(dòng)授牌儀式，宣布《巴陵石化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目整體實(shí)施方案》。在麥肯錫咨詢公司的指導(dǎo)下，強(qiáng)化精益管理、加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，成為巴陵石化推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的主旨。
6月中旬，中國(guó)石化確定以巴陵石化為運(yùn)營(yíng)診斷對(duì)象，組織全球知名的麥肯錫咨詢公司進(jìn)行為期4周的設(shè)備、能效、質(zhì)量主題運(yùn)營(yíng)診斷，查找改善提升潛力。為幫助企業(yè)將潛力落地并提升系統(tǒng)與組織建設(shè)，麥肯錫與巴陵石化于8月中旬共同開(kāi)始為期14周的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
巴陵石化明確運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的總體目標(biāo)是：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，用3年左右的時(shí)間構(gòu)建適合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求、符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、易于復(fù)制推廣的巴陵石化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(CBS)，并在該系統(tǒng)有效運(yùn)行的機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)一流運(yùn)營(yíng)效果，為建設(shè)世界一流非乙烯精細(xì)化工企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。
該公司按指揮、協(xié)調(diào)、執(zhí)行三個(gè)層次，成立指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目共同領(lǐng)導(dǎo)小組與聯(lián)合工作小組。聯(lián)合工作組由運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)行優(yōu)化、能效提升、質(zhì)量提升5個(gè)工作小組構(gòu)成。項(xiàng)目推進(jìn)按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“五步法”的要求，在麥肯錫咨詢團(tuán)隊(duì)的支持下推進(jìn)，采用試點(diǎn)先行、滾動(dòng)式推進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)全公司的整體推進(jìn)，分為準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施整改、總結(jié)固化五個(gè)階段。
結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，巴陵石化確定公司直接管理的8個(gè)具體運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型大項(xiàng)目，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其中，麥肯錫顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)支持和指導(dǎo)實(shí)施“己內(nèi)酰胺、順丁橡膠質(zhì)量提升”、“原料煤優(yōu)化和氣化爐轉(zhuǎn)化率提升”及“動(dòng)力煤采購(gòu)優(yōu)化、電廠鍋爐效率與能效管理提升”3個(gè)項(xiàng)目，相關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫方法，實(shí)施“氫氣、液氨平衡”、“煉油優(yōu)化”、“設(shè)備整體效率提升和長(zhǎng)周期運(yùn)行”、“存貨控制”、“降低物耗”5個(gè)項(xiàng)目。據(jù)悉，8個(gè)大項(xiàng)目總體預(yù)計(jì)短期(6個(gè)月)總效益逾1億元。
近來(lái)，聯(lián)合工作組在3個(gè)項(xiàng)目速贏實(shí)施問(wèn)題分析階段，確定己內(nèi)酰胺過(guò)程控制、能源效率提升、原料煤與加壓煤氣化三方面約7800萬(wàn)元的短期效益提升空間，立項(xiàng)并實(shí)施7個(gè)速贏項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在3個(gè)月內(nèi)獲取約800萬(wàn)元的年化效益。
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