在剛剛過去的2013年，太陽能光熱產業經歷了一場方向性的變革。年終歲尾，在以“變革·大未來”的四季沐歌年會上，由“大光熱”驅動的通向“后碳”時代的變革與升級也在這個領軍企業的身上悄然發生。
變革“風向標”
和其他新能源產業一樣，沿著全球可再生能源的變遷之路，太陽能光熱日益強盛，中國也成為名副其實的全球光熱產業大國，總集熱面積位居世界之首。與其他新能源產業截然不同，太陽能光熱是唯一一個沒有靠國家扶持，而是靠創造性的內生需求而崛起的產業。
在新舊能源交替的過程中，與其他年產值超千億光伏相比，光熱產業如何在新能源領域更有作為，如何進一步打開上升空間已經成為繞不開的話題。
“我們走過了一條什么樣的發展道路?這個行業處于什么樣的發展階段?我們該如何實現我們的產業理想?我們要堅持什么、突破什么、改進什么?”四季沐歌董事長以及全國工商聯新能源商會執行會長徐新建表示，“這幾乎是我每天都在思考的問題。”
四季沐歌的年會被業界譽為行業發展的“風向標”，今年年會之所以吸引4000人的參加，不僅因其年會主題暗示了某種方向性預判和引領，而且光熱巨頭的戰略布局和市場動作也令人關注。
“光熱行業零售市場已經連續三年增速放緩，雖然現在工程市場表現不錯，但是光靠熱水產品的規模擴張、成本優化、市場營銷已不能提高產品邊際效益，更妄談驅動產業發展。”這是做了10多年太陽能熱水產品的一位業界人士的憂慮，同時也道出了尋求方向性突破的心情。
“天花板”與“新天地”
事實上，對于光熱的升級與變革，早在2013年上半年全聯國際新能源商會第七次會議上有識之士的看法，以及隨后四季沐歌全球首款融合光熱、光伏技術的“光動能熱水系統”上市、國內最大季節性太陽能儲熱采暖項目在河北經貿大學落成，已經釋放了光熱行業突圍的信號。
徐新建曾經做過這樣的描述，“大光熱是一條從熱水系統、熱采暖系統到熱發電系統;從單一能源、輔助能源到復合能源;從低溫、中溫到高溫;從間歇式、短期儲存式到跨季性蓄熱式;從家用、商用到工業的產業融合、擴張、升級之路，這是太陽能光熱的大方向和大未來，足以支撐我們這個產業向千億、萬億目標邁進。”
雖然當時并沒有涉及如何調整結構，如何找到有效的著力點，如何市場布局，但是已經給了業界足夠的信心，被視為一次推開“天花板”式的觀點。
四季沐歌總裁李駿用“一個中心、兩個基本點、四大變革方向”做了詳細的闡述，即以“市場”為中心;“以光熱為核心的多元化發展、為客戶創造有價值的服務為兩個基本點，四個方向的變革分別是從產品制造到價值創造、從打造全產業鏈到打造全市場價值鏈的理念變革;從單一產品單一模式創品牌到以大光熱為核心的相關產業多元化的產業變革;從渠道簡單批零到一站式整體解決方案、打造城市熱水銀行、家居未來水世界、廚衛生活館和四季沐歌農村綜合體的渠道變革;從粗放單一的發展到圍繞自我優勢定位、有規劃有步驟多緯度綜合發展的方式變革。
業內人士認為，具體到這次變革的方向和路徑，應該是從‘產能擴張模式’向‘產業融合擴張模式’畫出一條弧線，這條弧線是以‘后碳’時代的‘城市、人居、環境’為原點，以‘大光熱’為半徑，以‘太陽能技術的縱深發展和產品線及其價值鏈的橫向拓展’為兩極。”
“后碳”時代是有機的人居生活
“后碳”時代，其實是一種與清潔能源相結合的“有機的人居生活”。隨著經濟的日益繁榮，碳排放已經成為沉重負荷，大江南北上空“霧霾”埋伏，人人因空氣而自危，為了改善人居環境，十八大之后，政策、產業、消費逐漸形成一個以節能減排為導向的閉環，除了政策在不斷加碼，高污染落后產能的加速淘汰，以“節能、凈化、減排”為主題的消費升級正改變著人們的生活，調整著產業結構。
李駿坦言，“這次變革無論是對四季沐歌還是光熱行業，既是趨勢，也是一種市場倒逼。”趨勢是太陽能這種清潔的可再生能源對化石能源已經進入補充替代過程，隨著太陽能中高溫技術、儲能技術的成熟，太陽能采暖、熱發電的萬億商機正在變現，同時，在民用、商業、工業應用領域以太陽能為主導的多能源復合應用也打開了巨大的產業空間。
“倒逼”則有兩個層面的理解，一是渠道的倒逼，四季沐歌在全國擁有3000多個優秀的經銷渠道，打通全產品線、全市場價值鏈才能有效綁定和提升經銷商價值;二是需求的倒逼， “綠色、智能、舒適、安全”已經從意識形態上升至理性消費行為，圍繞“綠色人居生活”進行的產業鏈延伸、產品創新、智能技術升級是包括家電企業在內現代企業的共同目標。
太陽能專家表示，在城鎮化的進程中，今后十年，預計每年將有一億個家庭進行舒適性的消費升級，不僅太陽能與建筑一體化將迎來爆發式的發展，節能低碳的太陽能熱水系統、熱采暖系統，太陽能制冷系統融入人居生活將成為常態。
被譽為“太陽能之父”的澳大利亞新南威爾士大學教授馬丁·格林這樣定義，“到2050年全球1/4的能源將來自于太陽能。”產業變革帶來的必將是顛覆和超越。而用能方式的轉變卻正在發生。
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