中石化森美公司本著從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的原則，對零售片區(qū)經(jīng)理(ME)實(shí)行《月度工作計(jì)劃表》和《月度工作總結(jié)表》兩張表單工作制，強(qiáng)化ME時間管理，不僅提高了基層執(zhí)行力，而且加油站規(guī)范化管理水平也得到了全面的提升。
中石化森美公司轉(zhuǎn)換工作思維模式，由以往要求ME每個月到加油站檢查工作不少于4次改為每個月在每座加油站工作時間不少于8小時。并且根據(jù)集團(tuán)公司、銷售公司和公司本部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，精心設(shè)計(jì)《月度工作總結(jié)表》和《月度工作計(jì)劃表》，要求ME每個月提交上個月度《月度工作總結(jié)表》和當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》。其中，《月度工作總結(jié)表》包括檢查加油站發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、需要上級協(xié)調(diào)解決的問題等內(nèi)容。而《月度工作計(jì)劃表》則包括制定計(jì)劃、部署工作、整改落實(shí)、市場營銷、日常巡查等內(nèi)容。此外，根據(jù)兩張表單，ME每個月還召開一次轄區(qū)加油站站長會議，總結(jié)工作、分析問題、落實(shí)相關(guān)工作要求。
通過對ME推行兩張工作表單制，中石化森美公司將ME從繁雜的工作中解放出來，有效調(diào)動了ME的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，較好地讓“制度落地、責(zé)任生根”，取得了較為明顯的成效。(葛惠芳)
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