管道六公司以EPC總承包模式成功中標兩項工程
[加入收藏][字號:大 中 小]
[時間:2015-07-07 來源：中國石油新聞中心 關(guān)注度:0]
摘要: 當(dāng)?shù)貢r間6月27日，尼亞美一線傳來消息，管道局管道六公司以EPC總承包模式成功中標尼日爾馬拉迪市文化館和摔跤競技場建設(shè)兩項工程。這是這個公司進入尼日爾6年來首次敲開社會市場的大門，也實現(xiàn)了中國石油企業(yè)在尼社會市場開發(fā)零的突破。
...
當(dāng)?shù)貢r間6月27日，尼亞美一線傳來消息，管道局管道六公司以EPC總承包模式成功中標尼日爾馬拉迪市文化館和摔跤競技場建設(shè)兩項工程。這是這個公司進入尼日爾6年來首次敲開社會市場的大門，也實現(xiàn)了中國石油企業(yè)在尼社會市場開發(fā)零的突破。
管道六公司于2009年首次進入尼日爾市場，承建尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)一期工程。公司用兩年多時間，在撒哈拉沙漠腹地建起了尼日爾國家的第一座石油城。之后，這個公司又接連中標尼日爾加密井、AGADI油田地面工程、沙漠石油公路等項目，以卓越的施工能力展示了中國石油企業(yè)的良好形象，贏得當(dāng)?shù)卣叨荣澴u。尼日爾總統(tǒng)、國家電視臺記者多次到項目考察和采訪，公司在尼業(yè)務(wù)也由最初的儲罐、管道延伸至市政、碎石開采等多個領(lǐng)域。為了尋求多元化發(fā)展，這個公司自2013年開始便積極尋找新的突破點，力求通過深入當(dāng)?shù)毓眉懊裼没A(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，開創(chuàng)在尼日爾行業(yè)市場、社會市場并行發(fā)展的新格局。
2014年年底，由尼日爾城建部牽頭聯(lián)合規(guī)劃的馬拉迪市文化館和傳統(tǒng)摔跤競技場兩項工程啟動。規(guī)劃出臺后，這個公司在尼團隊迅速行動，駐尼亞美辦事處聯(lián)合國內(nèi)多崗位員工，對兩項新工程展開細致分析，形成科學(xué)縝密的市場跟進方案，力求打開突破口，躋身當(dāng)?shù)厣鐣袌觥＝?jīng)過持續(xù)努力，尼亞美辦事處積累了豐富可靠的信息資源，建立了高層次、多領(lǐng)域機構(gòu)合作渠道。最終，公司在十余家競爭對手中脫穎而出，拿下兩項工程任務(wù)。
據(jù)了解，馬拉迪文化館和傳統(tǒng)摔跤競技場工程旨在慶祝12月的尼日爾共和國成立日，進一步增進公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升和豐富民眾文化氛圍。兩場館建設(shè)任務(wù)主要包括鋼結(jié)構(gòu)和混凝土磚結(jié)構(gòu)房屋主體、室內(nèi)外裝修裝飾、
水電系統(tǒng)架構(gòu)和各類配套設(shè)施安裝調(diào)試等。根據(jù)合同工期要求，兩場館部分設(shè)施將于今年12月交付投用，其余工作將在2016年7月全部完成。
目前，管道六公司已調(diào)遣各類資源匯集馬拉迪。設(shè)備物資根據(jù)工程需要已從沙漠營區(qū)、迪法營區(qū)等地分別發(fā)往現(xiàn)場，60名中方員工和160名當(dāng)?shù)貑T工將于近期抵達。在未來建設(shè)過程中，項目部將繼續(xù)沿用在尼項目中成功實踐的混編機組制度，推動工程建設(shè)順利進行。
[
復(fù)制 收藏 ]
發(fā)布信息
