7月13日一大早，新疆油田重油公司物資管理站九區中心料庫員工張麗萍和董春梅就開始整理貨架，盤點庫存。同時，這個公司各班組紛紛通過“超市型”物資管理平臺系統，選擇生產常耗物料和搶修物資的型號、數量和種類，在網上“下單”，備足奪油上產物資。
“我們這個物資管理平臺系統就像一個購物網站，員工在生產中需要什么材料，就在網上自主選擇，然后提交。我們這邊收到清單，就可以提前準備，等員工來拉料時，直接領取就行了。這種物資管理方式省時省力還好管理。”物資管理站九區中心料庫班長吳忠強介紹。
2011年起，重油公司改變多級管理模式、推行物資管理從三級變兩級，即由原先“公司—區隊—班組”變成“公司—班組”，全面實現網上“淘寶”“自助”購物。隨著一體化物資管理模式的推廣應用，重油公司物資系統整體效能得到提升，實現成本支出減少、供應周期減少、從業人員減少和管控風險得到有效控制。
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