針對(duì)靖吳區(qū)塊工作量劇增、作業(yè)時(shí)間集中的特點(diǎn)，長(zhǎng)慶事業(yè)部按照“大生產(chǎn)”模式組織規(guī)模作業(yè)。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)需求，跨區(qū)域調(diào)派3支作業(yè)隊(duì)伍駐點(diǎn)靖吳區(qū)塊作業(yè)。在生產(chǎn)高峰期，先后從安塞、靖邊等相鄰項(xiàng)目部調(diào)派作業(yè)隊(duì)20隊(duì)次到靖吳區(qū)塊跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，共間共測(cè)完井33口、固井質(zhì)量33口。
面對(duì)油田產(chǎn)能建設(shè)的快速推進(jìn)壓力和測(cè)井生產(chǎn)高度集中的實(shí)際，針對(duì)密集生產(chǎn)任務(wù)緊促的產(chǎn)能建設(shè)，長(zhǎng)慶事業(yè)部加快推廣以“一串測(cè)”為代表的快速高效測(cè)井技術(shù)在靖吳區(qū)塊的規(guī)模應(yīng)用，助力提速提效。隨著“一串測(cè)”的走俏，長(zhǎng)慶事業(yè)部先后協(xié)調(diào)9串“一串測(cè)”儀器投入這個(gè)區(qū)塊應(yīng)用。9支完井隊(duì)?wèi)?yīng)用“一串測(cè)”完成的完井工作量占比78%以上，大幅提高了作業(yè)時(shí)效，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)能力大幅提升。
具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織的靖吳項(xiàng)目部合理運(yùn)用現(xiàn)有資源和條件，加強(qiáng)與甲方項(xiàng)目組溝通，市場(chǎng)、生產(chǎn)人員每天參加項(xiàng)目組生產(chǎn)晨會(huì)，第一時(shí)間獲取市場(chǎng)階段性工作量信息，每天跟蹤鉆井和試油報(bào)表，綜合天氣因素，超前組織生產(chǎn)。為提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，靖吳項(xiàng)目部持續(xù)完善生產(chǎn)運(yùn)行組管理，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)和分工，細(xì)化各崗交接程序，嚴(yán)明考核獎(jiǎng)罰制度，完善生產(chǎn)掛牌待命制度，確保生產(chǎn)組織順暢有序。每日組織配屬班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)保障中存在的問題和隱患，確保問題及時(shí)解決。
完成密集的生產(chǎn)任務(wù)，安全是前提。靖吳項(xiàng)目部利用生產(chǎn)空隙，采取集中和分散形式組織50項(xiàng)“測(cè)井小隊(duì)上井注意事項(xiàng)”和12條“安全紅線”宣貫培訓(xùn)10余場(chǎng)次，覆蓋全員全崗位。加強(qiáng)班組管理，和15支作業(yè)隊(duì)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，每月考核，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，著力提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)。加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，項(xiàng)目部班子成員、安全員到聯(lián)系點(diǎn)上井檢查月平均15隊(duì)次，有力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保障安全施工。針對(duì)交通安全，特別是針對(duì)雨季的行車安全，項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的預(yù)防性檢查和維護(hù)、保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行車輛回廠檢驗(yàn)，對(duì)出車車輛全程GPS監(jiān)控，每月開展典型事故“回頭看”安全警示教育，牢固樹立駕駛?cè)藛T安全、文明行車?yán)砟睢?/p>
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