今年上半年，吐哈油田堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守“兩條底線”，采取打包招標(biāo)、規(guī)范內(nèi)部單位服務(wù)價(jià)格、優(yōu)化生產(chǎn)裝置運(yùn)行等有效措施，強(qiáng)化管控，精細(xì)挖潛，燃料費(fèi)同比下降50%，外包勞務(wù)費(fèi)下降10.2%，水費(fèi)下降15.3%，井下作業(yè)費(fèi)下降11.4%，運(yùn)輸費(fèi)下降54.4%，油氣操作成本同比下降10.6%，較集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)均明顯下降，桶油完全成本同比下降7.4%，較集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)下降23.4%。
吐哈油田推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，通過控制投資規(guī)模、處置無效資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)等措施，年均輕量化資產(chǎn)10億元，到2020年將把油氣資產(chǎn)凈額控制在規(guī)劃指標(biāo)以內(nèi)；加強(qiáng)勘探綜合研究，預(yù)探成功率達(dá)到40%以上、評(píng)價(jià)井成功率達(dá)到75%以上。
吐哈油田開發(fā)系統(tǒng)將成本控制貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行、措施方案論證、設(shè)計(jì)施工等環(huán)節(jié)，確保噸油操作成本下降。這個(gè)公司積極應(yīng)用單井投資、單井措施、單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，嚴(yán)格按效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)投資和措施費(fèi)用，確保投資效益最大化。
吐哈油田對(duì)連續(xù)性工程、服務(wù)工作量進(jìn)行打包招標(biāo)，從采購源頭控制成本。勘探、開發(fā)、設(shè)備、基建、招投標(biāo)等部門，針對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題，嚴(yán)格落實(shí)市場、招標(biāo)、合同三項(xiàng)管理辦法，將原先分散在各單位、各部門的通用項(xiàng)目集中招標(biāo)采購，有效減少招標(biāo)頻次，提高招標(biāo)效率，降低招投標(biāo)工作的綜合運(yùn)行成本。
各基層單位千方百計(jì)控制油氣操作費(fèi)用，通過優(yōu)化整合油氣生產(chǎn)單元、優(yōu)化油氣水電系統(tǒng)、關(guān)停和調(diào)配低效裝置設(shè)備等措施，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本；通過加強(qiáng)鉆井投資控制，優(yōu)化工作量部署及鉆機(jī)運(yùn)行、加大市場化招標(biāo)力度，降低鉆井費(fèi)用。
今年年初以來，吐哈油田加快推進(jìn)7類主要業(yè)務(wù)流程表單化和表單信息化管理，加快合同結(jié)算與資金審批系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)與中國石油股份公司合同管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
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