7月29日，山西焦煤集團公司召開2016年下半年工作會，總結上半年工作，安排部署下半年工作。
山西焦煤集團公司董事長、黨委書記武華太作重要講話，山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經理金智新主持會議并提出要求，山西焦煤集團公司副總經理楊新華通報上半年安全工作，部署下半年安全工作，山西焦煤集團公司總會計師栗興仁通報上半年經營工作，部署下半年經營工作。山西省國有企業(yè)監(jiān)事會主席陸東，山西焦煤集團公司領導班子成員在主會場出席會議。 武華太在講話中總結了上半年的工作特點，指出了所存在的問題，分析了當前面臨的新的形勢任務。他指出，上半年集團上下深入落實“668”年度行動計劃，各項工作繼續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。突出表現在安全生產無事故、積極主動去產能、營銷順勢提價格、降本提質有成效、轉型邁開新步伐、深化改革增活力、“雙創(chuàng)”取得新突破、從嚴治黨強保障。
武華太強調，下半年是我們全面完成“668”年度行動計劃、推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展、實現“十三五”良好開局的關鍵時期，要著重加強五個方面的工作：一要狠抓重大隱患整治攻堅，全力以赴確保安全生產。要切實提升安全工作極端重要性的認識，切實增強安全紅線意識和底線思維，嚴格落實“三必管”，進一步落實各級安全責任，緊緊盯住重大隱患、關鍵環(huán)節(jié)等，關注外委隊伍和外委工程的管理以及對外合作，進一步提升班組管理水平，切實加強安全精準投入和當前“雨季三防”工作。二要突出穩(wěn)價增銷回款重點，適應市場舞好營銷龍頭。要深化運銷體系改革，協調好產運銷工作，做好穩(wěn)價、增銷、回款、創(chuàng)新營銷、煤焦聯動工作。三要實施降本提質增效策略，全面提升經營管控水平。要多措并舉降成本，加強資本運作，加大轉崗分流力度，提升精細化管理水平。四要推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，不斷增強內生發(fā)展動力。要積極推進科技創(chuàng)新，全力推進“雙創(chuàng)”工作，推進全員創(chuàng)新全面創(chuàng)新，積極探索管理創(chuàng)新。五要落實全面從嚴治黨要求，切實發(fā)揮黨的領導作用。要全面加強黨的建設，深入開展“兩學一做”學習教育，深入推進黨風廉政建設。
武華太最后強調：要落實好李克強總理年初視察山西焦煤集團公司的指示精神，落實好駱惠寧書記和李小鵬省長到山西焦煤集團公司調研的指示要求，堅定信心，真抓實干，奮力拼搏，努力開創(chuàng)現代化新型能源集團建設新局面，為不斷塑造山西美好形象、逐步實現山西振興崛起作出新的更大貢獻！
金智新要求，要認真學習武華太董事長的講話精神，結合實際，不折不扣地貫徹執(zhí)行；要清醒認識形勢，增強煤炭人的緊迫感和責任感，主動迎接困難和挑戰(zhàn)，謀劃好下半年的工作；要堅定發(fā)展信心，干出焦煤人的使命感和自豪感；要堅定實現“打造全球最大煉焦煤供應商”的戰(zhàn)略目標。從工作方法上講，要做到問題引導，效益驅動；從工作結果上講，要實現保值增值，實現工資增長。
楊新華對上半年安全工作進行了通報、指出了存在的問題，對下半年安全工作進行部署：一要全面抓好遏制煤礦重特大事故工作；二要扎實做好基層基礎管理工作；三要全面加強安全監(jiān)管工作；四要進一步做好主汛期煤礦安全工作。
栗興仁對上半年經營工作進行了通報，對下半年經營工作進行了部署：要求緊緊圍繞“668”年度行動計劃，做到向管理、管控、改革、融資、市場、轉型、創(chuàng)新、政策要效益。
會上，山西焦煤西山煤電太原選煤廠、山西焦煤汾西礦業(yè)化工公司等介紹了各自單位的先進經驗，部分單位先進經驗在會議上進行了書面交流。
此次會議設主會場和視頻分會場，山西焦煤集團公司班子成員、監(jiān)事會主席、監(jiān)事辦主任，總經理助理、副總工程師，機關部門及直屬單位副處級以上人員，山西焦煤所屬各子分公司黨政正職、黨委常務副書記、分管安全、經營的副總經理及總會計師在主會場參加會議；山西焦煤所屬各子分公司班子成員、機關部門負責人，山西焦煤所屬各煤礦子公司區(qū)域公司、各礦廠的黨政正職在視頻分會場參加了會議。
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