【石油產業發展模式的內涵豐富，涉及多元主體和環節。而隨著低油價時代的來臨，石油產業將接受新的考驗，帶有繼承與發展性質的“三位一體”的石油產業發展模式已成為必然趨勢。】
關于未來油氣產業發展模式的走向及其變化，從理論方面看，不會偏離管理學和經濟學對產業發展模式內涵與范疇的基本界定，自然也不會偏離石油產業發展模式的基本框架，但在當前特定階段，一定會表現出其不同于歷史的獨有特征。綜合考慮當前經濟社會發展條件與資源條件等因素，筆者認為，低油價下石油產業的發展模式將通過產業方向轉型、市場運作模式改變和石油產業主體管理理念變更三個方面體現出來，可將其稱為“三位一體”的石油產業發展模式。
產業發展方向轉型
油氣產業的發展和投資方向已經發生改變，主要體現在投資從高難度地區轉向低難度地區。目前包括北美非常規油氣生產商在內的各類企業都是這么做的，公司選擇的一致性體現了發展模式與潮流，但這種潮流是暫時的。
從上游油氣內部產業結構看，常規油氣與非常規油氣并行的發展模式不會有太多改變，盡管非常規油氣開發難度大、成本高，但這是必然趨勢。全球非常規油氣的發展主要是在北美，重點是美國，但是有向全球滲透的跡象，目前頁巖氣等非常規天然氣的開采已在中國、加拿大、墨西哥、阿根廷等國家啟動。另據美國能源信息署(EIA)分析，2025年之后頁巖油產業將在美國之外的俄羅斯、澳大利亞、中國、阿根廷等國家發展起來。在油價下跌的一年多時間里，低油價沖擊并沒有使美國的頁巖油氣產量有太多下降，僅僅只是出現了拐點。由此來看，產業方向雖有轉移，但不是根本性的顛覆“傳統”。
從油氣行業的長期發展來看，油氣領域表現出來的發展趨勢不會因為短期的停滯而發生逆轉，這也是石油公司戰略平衡所需要的。近幾年全球油氣勘探發現數據顯示，來自深水、極地、沙漠，以及復雜地區的儲量發現占比越來越大，且成本越來越高。低油價讓復雜地區的資源發現與開發一時受阻，但不會改變這些地區具有長遠發展前景這一客觀事實。
從上下游一體化產業鏈角度看，石油行業在低油價下會表現出“東方不亮西方亮”的特點，上游利潤空間小，油氣生產商和投資商索性轉向下游，畢竟下游在低油價時期具有成本優勢。不過，歷史經驗告訴我們，即使出現投資向下游轉移，石油公司的大部分投資還是會流向上游。上世紀之初油價在每桶9美元至10美元的時候，綜合性一體化公司的上游投資比例還多數維持在60%以上。上游投資不可能被削減太多，這是由油氣勘探開發風險高、技術難度相對較大的特點所決定的。
石油市場運作模式改變
低油價下繼承和發展“抱團取暖”的做法正在成為石油業界的共識。較之上世紀90年代的“抱團取暖”而言，本輪油價下跌后石油公司與自身之外的組織機構和同行的協作意識更強，力度更大。具體來說，當前的“抱團取暖”有4個方面的表現。
一是油氣生產商和油服公司抱團，目的在于提高生產效率、降低成本。低油價下油氣生產商的成本壓力大，業務量也開始下降，影響到服務商的業績，因此油氣服務商率先求變，在加大資源整合力度、提高自身效率的同時，主動與油氣生產商聯合協作，共同降低成本，這一點在北美的頁巖油氣領域比較普遍。如果低油價現象長期持續下去，這種合作模式會越來越有生命力，越來越有市場。
二是石油公司與行業之外的組織機構抱團。大公司除了在低油價時期繼續保持或加大科技投入力度、推廣和應用自身特色技術之外，還加大了同外部科研咨詢機構的合作，致力于開放搞科研、合作搞科研。這實際上可視為對過去一些做法的繼承，只是新形勢下合作力度更大。比如BP高級管理層中就有不少來自公司之外的專職或兼職專家，司職公司經營和技術戰略的制定與調整；此外，BP還同世界各地的大學共建能源發展研究機構，在中國設有能源發展研究中心。現代社會發展日新月異，不能有效利用社會資源，僅靠自身一己之力發展科技的做法已經有些不合時宜。
三是石油公司之間的相互抱團。低油價下石油公司除了加強與服務公司的協作，共建范圍經濟之外，還需要與同行開展合作，形成風險共擔、利益共享的局面。隨著油價的持續低迷，公司之間的合作趨勢會越來越強。
四是石油公司與資源國政府抱團。高油價是資源國政府財稅條款變更的助推器。由于不少資源國政府的財政收入對油氣資源有著較高程度的依賴，所以多數資源國政府通過財稅政策對油氣收入嚴加控制，防止財富流失，例如部分國家實行的石油出口關稅累進制度、暴利稅政策等。在特殊時期部分國家還有資源國有化的舉措，對跨國石油公司的資產進行強行國有化。低油價來臨后，由于跨國公司的撤資和項目投資預算控制，資源國的投資銳減，影響到財政收入。為了本國油氣工業的可持續發展，政府做出讓步，在財稅政策上已開始表現出某種程度的松動，目的在于吸引投資者。在此形勢下，跨國石油公司與資源國政府抱團也成為可能。
管理方式創新和經營理念變革
石油工業的發展歷史證明，管理創新是石油行業發展的根本出路。低油價來臨后，國際石油公司和油服公司目前采取的手段，按其類型大致可分為降薪、裁員、削減投資、壓低管理成本、技術革新、風險對沖、并購與剝離資產等。油價若保持低位或繼續下跌，石油公司的應對手段估計也不會跳出這個“圈子”，不過由于各個企業的發展基礎和條件互有不同，所選擇的手段組合定會有諸多差異。至于如何來組合這些手段，形成風險應對的有效合力，那要看管理者的水平和企業業務的屬性要求。
最近，筆者通過對低油價下成功突圍的一些企業個案的調查發現，能夠在艱苦環境下實現業績改善的企業一般具有兩個特點：一是對市場反應比較敏感，有敏銳的前瞻洞察力，一旦發現市場形勢出現變化能夠迅即做出反應；二是對自身能力有著深刻及恰如其分的認識，了解自身的優勢和不足，能夠在業務和管理轉型過程中充分利用好自身的優勢生產要素，將自身的核心生產能力與公司的業務發展有效結合起來，做到有所為有所不為。
石油產業發展模式的內涵豐富，涉及多元主體和環節。隨著低油價時代的來臨，石油產業將接受新的考驗，帶有繼承與發展性質的“三位一體”的石油產業發展模式已成為必然趨勢，資源國政府、石油公司、油服公司，以及設備制造商都將在這場變革中有所作為。石油產業能否在低油價環境中站穩腳跟并進入良性發展階段，取決于全球眾多的石油產業主體在變革中所形成的合力。
（作者為經濟學博士，能源經濟學者）
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