志奪年產(chǎn)油氣當量5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)年的
長慶油田，企業(yè)效益亦芝麻開花節(jié)節(jié)高。截至10月底，長慶油田不僅將一季度14億元的虧損額扭虧，而且盈利40多億元。
作為已開發(fā)40多年的
低滲透油氣田，遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、含水量大、成本費用高等諸多不利因素，已成為制約長慶油田發(fā)展的瓶頸。特別是面對低
油價帶來的長時間不退的寒冬，讓長慶油田本來就嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢雪上加霜。
今年年初以來，面對低油價寒冬，長慶油田冷靜分析國內(nèi)外、中國石油內(nèi)外、長慶油田內(nèi)外所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營形勢，精準分析油田發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。長慶油田緊緊圍繞年5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效兩大核心，從頂層設(shè)計入手，審時度勢，精準部署，在油田從上到下及各個層面，全方位開展“精細管理提質(zhì)增效年”活動，實現(xiàn)了“投資上精細預算、勘探上精細部署、開發(fā)上精細組織、安全上精細管理、成本上精細掌控”，讓提質(zhì)增效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
本著“提質(zhì)增效不以小而不為”的原則，長慶油田各基層單位不放過每一個增效環(huán)節(jié)，從管理層到操作層，從前線到后勤，從
勘探開發(fā)大的項目投資到日常管理費用支出，無處不摳。通過取消無效產(chǎn)能項目，優(yōu)化投資節(jié)約一些；提高單井產(chǎn)量，靠多產(chǎn)油氣多賺一些；關(guān)閉低產(chǎn)低效井或無效井，少虧損一些；精細油井管理，在井下維修費上少投入一些；強化管理，在日常非生產(chǎn)費用上少支出一些；優(yōu)化人力資源，在人工成本上控制一些等諸多措施，讓“精細管理提質(zhì)增效年”活動開展得既轟轟烈烈又扎扎實實。
為保證提質(zhì)增效工作在穩(wěn)產(chǎn)年5000萬噸油氣當量中形成常態(tài)，并轉(zhuǎn)化為每位員工的具體行動，長慶油田各級領(lǐng)導在不間斷深入基層一線幫助指導，解決基層在穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中遇到各種困難的同時，全體員工人人制定提質(zhì)增效行動計劃書，并層層簽訂提質(zhì)增效責任狀，將提質(zhì)增效工作同穩(wěn)產(chǎn)年5000萬噸油氣當量一樣，落實到每一個部門、每一個
采油采氣廠、每一個作業(yè)區(qū)、每一個井站，直至每一個崗位，形成了千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的責任體系。在今年前9個月的考核兌現(xiàn)中，由于產(chǎn)量和效益上的差異，廠與廠之間，領(lǐng)導干部月績效獎勵最大差距額達30%以上，基層操作員工月收入最大差距達800元以上。
原油年產(chǎn)量達400萬噸以上的長慶采油三廠，以建立規(guī)范完善的降本增效管控體系及激勵機制為抓手，激發(fā)全員降本增效熱情。截至目前，這個廠今年已節(jié)約運輸費、
水電費、
井下作業(yè)維護費等6500余萬元。
長慶采油九廠面對戰(zhàn)線長、老井多的實際，堅持“老井增油就是增效”的理念，在總投入少增加或不增加的前提下，積極進行
測井、錄井等資料的“回頭看”等相關(guān)研究，從近900口低產(chǎn)低效井中優(yōu)選后查層補孔井60余口，合理制定措施計劃，實施42口井，實現(xiàn)措施增油目標，目前已增油4263噸。
[
復制 收藏 ]
發(fā)布信息
