石油天然氣行業(yè)上游中游下游全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)創(chuàng)建效率和安全運(yùn)營(yíng)是這個(gè)行業(yè)內(nèi)每一家企業(yè)每一位CEO的頭等大事。采購(gòu)、安裝和使用優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備是確保資產(chǎn)創(chuàng)建效率和安全運(yùn)營(yíng)的必要的關(guān)鍵措施。
8月23日-25日，cippe上海石化展將在上海新國(guó)際展覽中心開幕，由上海楚川企業(yè)管理咨詢有限公司制作發(fā)行的《石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理》——創(chuàng)新性應(yīng)用API Spec. Q1質(zhì)量管理體系規(guī)范一書將亮相，同期著作者裴為贏將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽售活動(dòng)，歡迎業(yè)界人士光臨捧場(chǎng)！
裴為贏（原名裴細(xì)權(quán)）從2002年開始從事石油天然氣行業(yè)質(zhì)量管理咨詢，已經(jīng)為200多家石油天然氣行業(yè)企業(yè)提供了質(zhì)量管理和HSE培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。從2014年開始，裴為贏花了三年多的時(shí)間將石油天然氣行業(yè)最新的管理理論、最佳的管理實(shí)踐和上海楚川企業(yè)管理咨詢有限公司的十余年的研究成果進(jìn)行整理，編寫了《石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理》一書。
本書所提供的戰(zhàn)略質(zhì)量管理解決方案能提高石油天然氣行業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)建效率和確保安全運(yùn)營(yíng)，大幅降低石油天然氣行業(yè)資產(chǎn)全生命周期成本，促進(jìn)石油天然氣行業(yè)制造型企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，能大幅降低制造型企業(yè)不合格成本，極大提高過(guò)程效率，是石油天然氣行業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和低油價(jià)的最佳措施。
本書緊緊圍繞組織追求顧客滿意，打造百年企業(yè)的主題，對(duì)石油天然氣行業(yè)制造組織的戰(zhàn)略質(zhì)量管理作了全面的詮釋和升華。同時(shí)，又借助API Spec. Q1《石油天然氣行業(yè)制造組織質(zhì)量管理體系要求規(guī)范》將這個(gè)高大上的問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭吞烊粴庑袠I(yè)制造組織日常管理的行為操作指南。本書完整引用了API Spec. Q1規(guī)范的內(nèi)容（用方框標(biāo)識(shí)），但為方便廣大讀者，特別是公司高管們?cè)诎倜χ胁樵儭㈤喿x、理解和應(yīng)用，本書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新編排，分為CEO的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略質(zhì)量管理體系策劃、戰(zhàn)略資源管理、創(chuàng)新管理、供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部流程控制、持續(xù)改進(jìn)、術(shù)語(yǔ)和定義、持證者API會(huì)標(biāo)的使用，共9章。
API Spec. Q1的每個(gè)要素下有“詮釋和應(yīng)用”欄目來(lái)全面詮釋質(zhì)量管理規(guī)范的要求；有“常見不符合項(xiàng)”欄目來(lái)提醒讀者在應(yīng)用時(shí)加以防范和注意；有“案例分析”欄目來(lái)讓讀者對(duì)重要的，或是難點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行更加深入的思考；有“知識(shí)拓展”欄目來(lái)詮釋戰(zhàn)略質(zhì)量管理與組織其他管理（如組織戰(zhàn)略、組織文化、軟實(shí)力、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、環(huán)境職業(yè)健康安全等管理）的關(guān)系和融合，提升讀者在更高的層面理解戰(zhàn)略質(zhì)量管理的意義和更好地應(yīng)用戰(zhàn)略質(zhì)量管理的能力。
本書可供石油天然氣行業(yè)上游中游下游企業(yè)和制造型企業(yè)的普通員工、基層管理人員、中層管理人員、公司高管、CEO在工作中參考和學(xué)習(xí)；也可供其他行業(yè)的制造組織管理人員在工作中參考和學(xué)習(xí)。
本書可供大學(xué)管理系學(xué)生、大學(xué)四年級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生、大學(xué)碩士博士研究生、大學(xué)教授在學(xué)習(xí)或研究中參考和學(xué)習(xí)。
本書可供從事管理咨詢的顧問、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員在工作中參考和學(xué)習(xí)。
◆張志學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略學(xué)教授、行為科學(xué)研究中心主任
在中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，誰(shuí)都知道質(zhì)量的重要性，不過(guò)確保質(zhì)量既需要企業(yè)高管具有正確的價(jià)值觀和永不動(dòng)搖的信念，也需要企業(yè)具備相應(yīng)的組織能力和保證體系。國(guó)際上發(fā)展出的質(zhì)量體系已經(jīng)非常成熟，但在不少企業(yè)在完成認(rèn)證之后卻成為過(guò)眼煙云。本書專注具體行業(yè)的質(zhì)量管理體系，闡述企業(yè)不同的職能怎樣與質(zhì)量體系對(duì)接，分析梳理出來(lái)諸多確保質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和行為。書中列出的眾多案例總結(jié)了實(shí)踐質(zhì)量體系過(guò)程中的具體經(jīng)驗(yàn)，可謂用心之作。
◆周國(guó)，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司教授級(jí)高級(jí)工程師、石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站站長(zhǎng)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，供給側(cè)改革處于關(guān)鍵時(shí)期的今天，企業(yè)的質(zhì)量管理已不是一個(gè)事務(wù)性、策略性的問題，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略性以突顯質(zhì)量工作的進(jìn)取性，是企業(yè)質(zhì)量管理工作創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。本書提出的戰(zhàn)略質(zhì)量管理一致性模型，顧客滿意度指數(shù)模型，CEO的領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新管理和質(zhì)量文化等思想，使質(zhì)量管理的內(nèi)涵得到升華，讓人破執(zhí)啟新。閱讀本書，會(huì)助企業(yè)質(zhì)量管理走上“快車道”，讓企業(yè)更快走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
◆馬開華，中國(guó)石化石油工程技術(shù)研究院教授級(jí)高級(jí)工程師、副院長(zhǎng)
本書顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的貫標(biāo)思維，提出了完整的企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量管理體系解決方案。作者以獨(dú)到的見解重新編排和詮釋了API Q1質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，并將規(guī)范要求巧妙地融入到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。這樣的解決方案既保證了規(guī)范的符合性，又能提高企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性和效率！
◆翟智勇，中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司教授級(jí)高級(jí)工程師、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)
世界油氣行業(yè)仍處于艱難的復(fù)蘇中，低油價(jià)將長(zhǎng)期持續(xù)并成為新常態(tài)。除壓投資、減用工、細(xì)管理、謀創(chuàng)新，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略外，持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是從事油氣業(yè)務(wù)的相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的有效舉措。本書以全新的視角將企業(yè)戰(zhàn)略和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)如何提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了新思路、新方向和新路徑。本書提出的顧客滿意度指數(shù)模型，抓住了質(zhì)量管理的牛鼻子，對(duì)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，企業(yè)只有在影響顧客滿意度指數(shù)的KPI上持續(xù)發(fā)力和不斷提升，企業(yè)的生存與發(fā)展、轉(zhuǎn)型與升級(jí)才能夠?qū)崿F(xiàn)！
◆宋立崧，中國(guó)海洋石油總公司教授級(jí)高級(jí)工程師、總公司安全副總監(jiān)
中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是石油天然氣生產(chǎn)和消費(fèi)的大國(guó)，但在該領(lǐng)域，“中國(guó)制造”仍面臨著創(chuàng)新不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺少國(guó)際影響力的一流產(chǎn)品和品牌，制約著企業(yè)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本書旨在提升石油天然氣制造企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略管理水平，以API Q1規(guī)范為主線，從破解和消除企業(yè)質(zhì)量體系建立和運(yùn)行“兩張皮”的難題為出發(fā)點(diǎn)，用通俗的語(yǔ)言對(duì)規(guī)范要求進(jìn)行了詳盡的詮釋，例舉生動(dòng)的案例對(duì)規(guī)范的應(yīng)用進(jìn)行分析說(shuō)明，對(duì)質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義。
2017年8月23日至25日在上海新國(guó)際博覽中心 “第九屆中國(guó)（上海）國(guó)際石油化工技術(shù)裝備展覽會(huì)”，上海楚川企業(yè)管理咨詢有限公司，展位號(hào)E1769舉行簽名售書活動(dòng)，歡迎廣大從事石油天然氣行業(yè)的從業(yè)人員前來(lái)購(gòu)書。對(duì)前10名的讀者，每人將獲得一本作者免費(fèi)贈(zèng)送的《石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理》。
《石油天然氣行業(yè)贏在戰(zhàn)略質(zhì)量管理》
價(jià)格：88元RMB/本。
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