股份制改造是中油電能真正轉(zhuǎn)型的開始，待資產(chǎn)注入和股份制改造等工作完成后，下一步將是上市。
啟動改革兩年時間后，中國石油集團電能有限公司（下稱中油電能）將迎來上市時間關(guān)鍵點。
“如果方案批復(fù)順利，我們將于今年9月正式進入上市周期。”6月26日，中油電能公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理王軍在
大慶油田開放日上向界面新聞記者表示，中油電能作為央企第三批混改試點十家單位之一，目前已提交混合所有制改造方案，且正在進行資產(chǎn)注入。
“混改方案啟動后，股份制改造是中油電能真正轉(zhuǎn)型的開始，待資產(chǎn)注入和股份制改造等工作完成后，下一步將是上市。”王軍說。據(jù)中國證監(jiān)會規(guī)定，擬上市企業(yè)在股份制改造結(jié)束后，要委托上市推薦人進行上市前輔導(dǎo)，這個時間短則一年，長則數(shù)年。
中油電能擁有全國最大企業(yè)電網(wǎng)和中國石油天然氣集團公司（下稱
中石油）最大自備電廠。自2016年6月啟動改革以來，計劃打造海外市場、售電服務(wù)和氣電產(chǎn)業(yè)三個增長極，其中熱電、配電、售電和電力技術(shù)服務(wù)成為四大重點產(chǎn)業(yè)。
“與五大發(fā)電集團相比，中油電能擁有設(shè)計、施工、運維一體化整體協(xié)同優(yōu)勢，以及專門服務(wù)于
石油石化企業(yè)的豐富經(jīng)驗。”王軍表示，公司希望形成區(qū)別于五大發(fā)電集團的差異化競爭優(yōu)勢，以找到自身生存發(fā)展的空間。
2018年初，中油電能按照深化改革升級發(fā)展框架方案的時間表，開始企業(yè)內(nèi)部重組和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作。4月底，中油電能基本完成企業(yè)內(nèi)部重組整合工作。其中，中油電能成員單位由11個減為9個，機關(guān)從31個機構(gòu)壓縮成9個，機關(guān)工作人員從445人壓減至100個管理崗位。
在成員單位中，中油電能除組建了熱電一公司、供電公司、電力技術(shù)服務(wù)公司等七個存量單位外，還新設(shè)立了海外事業(yè)部和售電事業(yè)部兩個增量單位。
今年一季度，中油電能實現(xiàn)營業(yè)收入29.99億元，同比增加2.99%；經(jīng)營利潤3.02億元，同比增長43.8%，完成了年度預(yù)算的43.07%，創(chuàng)出歷史同期最好水平。
中油電能正在不斷整合其售電業(yè)務(wù)。2017年4月，中油電能通過整合現(xiàn)有電力營銷業(yè)務(wù)和集團公司用電及市場資源，設(shè)置了12個省級售電公司，建設(shè)并管理運營著中石油統(tǒng)一購售電平臺。
此外，中油電能還在考慮聯(lián)手國內(nèi)其他油公司，在售電業(yè)務(wù)上進行合作。
“我們和
中石化將來的方向是合作，不是競爭。”王軍告訴界面新聞記者，如果兩大國有石油公司的售電業(yè)務(wù)能夠整合在一起，雙方在電力市場里的競爭將更具優(yōu)勢。
2017年11月，中國
石油化工集團公司（下稱中石化）河南油田獨資設(shè)立的河南明珠電力銷售有限公司正式取得售電業(yè)務(wù)資質(zhì)。這是經(jīng)中石化批準(zhǔn)成立的首家專業(yè)從事電力銷售、電力優(yōu)化增值服務(wù)的國有售電公司，標(biāo)志中石化首次公開宣布進入售電領(lǐng)域。
截至今年3月底，中油電能的海外業(yè)務(wù)已拓展到中亞、中東、非洲等區(qū)域的九個國家，市場規(guī)模保持每年15%以上的增幅，初步形成了以印尼為支撐的東南亞市場、以科威特和伊拉克為切入點的中東市場和以蒙古國為主體的中亞俄蒙市場。目前，正在開發(fā)伊拉克哈法亞油田燃氣電站建設(shè)和科威特儀電安裝項目。
在國內(nèi)市場，中油電能還在加注氣電產(chǎn)業(yè)的布局。繼在東北地區(qū)規(guī)劃布局了一批大型燃氣調(diào)峰電站后，其還在開展京津冀及長三角
俄氣沿線布局大型調(diào)峰機組初步規(guī)劃。
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