“我們現(xiàn)在光伏產(chǎn)品銷量的80%都在國外，在這80%當(dāng)中，歐美市場約占40%，中東和亞非拉地區(qū)已經(jīng)成為光伏產(chǎn)品極具開發(fā)潛力的新興市場。”阿特斯陽光電力集團(tuán)全球市場高級總監(jiān)張含冰對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。
4月15日，第125屆中國進(jìn)出口商品交易會（以下簡稱廣交會）在廣州開幕。與去年光伏展臺的“清冷”相比，本屆廣交會新能源行業(yè)展臺格外熱鬧，不斷有境外采購商駐足咨詢。國內(nèi)參展商也逐漸形成多類型產(chǎn)品展出的模式，通過光伏應(yīng)用類產(chǎn)品、光熱+光伏一體化、太陽能+空氣能等多種產(chǎn)品融合創(chuàng)新，形成附加值相對較高的集成展品。
浙江雙宇電子科技有限公司系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理肖偉林接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，在技術(shù)革新的背景下，光伏生產(chǎn)成本不斷降低，和2010年相比，差不多下降了70%。“中東和非洲一些國家仍然是以化石能源為主，不僅成本高而且有污染。但光伏是清潔能源，隨著生產(chǎn)成本的降低，我們看到越來越多的亞非拉地區(qū)采購商開始尋求與我們合作。”
光伏行業(yè)進(jìn)入微利時代
張含冰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，以前光伏產(chǎn)品的價格曾達(dá)到過近5美元/瓦，而現(xiàn)在每瓦只有約3元人民幣，這個價格整體的降幅是非常大的，跟初期相比已經(jīng)超過90%。
但事物都有兩面性，當(dāng)價格和成本下降的時候，整個光伏市場規(guī)模也會上升。“去年，我們公司的總營收額達(dá)到247億元人民幣。當(dāng)美國整個光伏市場在萎縮的時候，我們?nèi)匀唤怀隽艘环莘浅：玫呢攧?wù)報表。”
浙江啟鑫新能源科技股份有限公司市場部主管琳達(dá)·李向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，由于技術(shù)不斷革新，競爭日益激烈，光伏行業(yè)客觀上已經(jīng)進(jìn)入微利時代。“也正是因為生產(chǎn)成本的下降，吸引更多‘一帶一路’沿線國家的采購商開始關(guān)注中國光伏行業(yè)，我們公司從這些國家獲得的訂單數(shù)量也在提升。”
中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華在去年的光伏行業(yè)形勢展望研討會上曾表示，當(dāng)前光伏行業(yè)利潤空間出現(xiàn)壓縮，2018上半年，光伏組件價格持續(xù)下降，甚至跌破2元/瓦，半年降幅近30%。
“但光伏產(chǎn)業(yè)也是我國為數(shù)不多能夠同步參與國際競爭、具有產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先優(yōu)勢的行業(yè)。由于價格下降，很多發(fā)展中國家加速進(jìn)入光伏市場，這既是機遇，但同樣也要防止出現(xiàn)無序競爭。”王勃華說。
探索打開歐美市場“敲門磚”
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，今年4月4日，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）決定對我國光伏電池片及其下游產(chǎn)品發(fā)起“337調(diào)查”，晶科能源有限公司、隆基綠能科技股份有限公司等7家中國企業(yè)涉案。
4月11日，中國商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰就此事回應(yīng)稱：2019年4月4日，美國國際貿(mào)易委員會發(fā)布公告，決定對中國部分企業(yè)的光伏電池片及其下游產(chǎn)品發(fā)起337調(diào)查。該調(diào)查由韓國韓華新能源有限公司及其美國子公司依據(jù)《美國1930年關(guān)稅法》第337節(jié)規(guī)定，于2019年3月4日向美國國際貿(mào)易委員會提起申請，指控對美出口、在美進(jìn)口或在美銷售的有關(guān)產(chǎn)品侵犯其專利權(quán)。“目前涉案中方企業(yè)正在積極應(yīng)對，希望美方能夠依法客觀、公平、公正地開展調(diào)查，妥善加以解決。”
長期以來，光伏行業(yè)一直是美國對華企業(yè)發(fā)起反傾銷、反補貼的重點行業(yè)。張含冰認(rèn)為，盡管光伏行業(yè)經(jīng)常成為“雙反調(diào)查”的重災(zāi)區(qū)，但歐美市場仍然是光伏企業(yè)不可忽視的海外市場。
“許多行業(yè)企業(yè)已經(jīng)幾乎不再進(jìn)入美國市場，或者份額非常少，但我們公司仍然采取各種方法尋求與歐美企業(yè)合作。目前，我們產(chǎn)品出口到美國的市場份額占整個海外市場份額的40%。”
談及進(jìn)入歐美市場的“敲門磚”，張含冰說，阿特斯在泰國、越南、印尼、巴西等20多個國家和地區(qū)建立了生產(chǎn)基地。“我們在亞非拉地區(qū)建設(shè)自己的工廠，實行屬地化的管理，給當(dāng)?shù)厝嗣窈推髽I(yè)帶來利益。另一方面，公司在這些國家生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也能夠打入歐美市場，進(jìn)行更加廣泛的全球化布局。”
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