疫情當前,共赴時艱。面對市場層面的各種不確定性,各行各業的從業者都在思考一個問題,未來,我們將何去何從?尤其對于擔負著連接制造業與消費市場重要職責的廣大經銷商來說,如何在疫情大背景下選擇適合的細分市場與品牌,無疑是個相當令人頭疼的問題。哪怕在近幾年發展勢頭良好的一些領域,這一問題也令廣大經銷商困擾不已。
例如,隨著國家“3060”雙碳目標期限的不斷臨近以及節能環保意識的普及,作為新能源領域“急先鋒”之一的空氣能產業正在向著千億級的體量規模穩步邁進,越來越多的創業者和工程經營者選擇進軍空氣能經銷商行列。而這也就催生了全新的問題:空氣能品牌成百上千,到底該選擇哪個品牌呢?經銷商選擇空氣能品牌要注意什么?近期,作為“中國空氣能行業十大品牌”、“全球新能源500強品牌”的四季沐歌,就通過舉行兩次云峰會的形式,為廣大空氣能經銷商開出了一劑良方。
如何選擇空氣能廠家,首先要看公司品牌實力,具有實力的品牌能夠成為經銷商堅強的后盾,深厚的品牌實力及影響力能為經銷商帶來更多的消費者與機會。在云峰會上,四季沐歌總裁李駿向廣大經銷商以及志在投身空氣能產業的潛在合作伙伴們分享了一系列優秀經銷商案例。
這些案例中,有零經驗入行空氣能行業、6個月做到400萬的批發型案例,有“以點帶面”的標桿客戶模式引爆市場、年提貨額達到800萬的零售案例,也有將地方人脈資源變現、從太陽能零售商成功轉型工程商年提貨近3000萬的案例。這些優秀的案例和標桿,從側面驗證了四季沐歌獨有的銷售模式和市場助銷、動銷方法可以從太陽能行業嫁接到空氣能行業來,這也為2022年四季沐歌空氣能產業正式接棒太陽能,成為企業新主業戰略奠定堅實基礎。
全面優勢助推空氣能“十勢造英雄”
所謂“授人以魚不如授人以漁”,在4月29日舉辦的云峰會上,四季沐歌總裁助理金華從工廠、產品、品牌、模式、終端、服務、標桿、用戶、公益、團隊等十個方面,多維度、多角度深入解析了四季沐歌在空氣能領域的“十勢造英雄”優勢體系。
面向品牌,堅持多渠道推廣,贏得市場信賴;面向產品,強化研發優勢,聯合團隊,打破技術壁壘;面向市場,開拓渠道通路,因地制宜賦能經銷商;面向用戶,發揮1700萬用戶優勢,做大市場空間;面向團隊,建設營銷鐵軍,培養骨干人才.....“十勢造英雄”的每一項優勢都直擊經銷商關心的品牌背書、產品優勢、服務體系、宣傳策略等實際支持,可謂“干貨滿滿”,以多維度、全頻譜助力經銷商在激烈動蕩的市場環境下牢牢把握產業布局與市場拓展主動權。
2022年,四季沐歌空氣能產業將正式接棒太陽能,成為企業新主業戰略。面向未來,空氣能產業在大趨勢上既有國家3060雙碳目標和諸多清潔采暖政策的推動,也有全球范圍內的能源緊缺危機帶來的需求拉動,小趨勢上則不管是家用還是商用上都有降低使用成本、節能降耗的剛性需求。雙重趨勢利好孕育著萬億潛在市場規模,讓空氣能熱泵產業成為一個在當下經濟大環境不好背景下少有的風口行業,迎來歷史性的快速發展機遇。四季沐歌誠邀全國有志之士加入到空氣能事業中來,把握時代風口,共謀綠色財富,領跑空氣能,一起向未來。
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