4月10日，
中石油集團公司工程技術裝備供需見面會在京召開。集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席會議并講話，要求按照集團公司黨組統一部署，積極應對國際金融危機，發揮集團公司規模優勢，堅定不移地推進集團公司自主產品的規模應用，努力降低集團化運營成本。
廖永遠指出，最大限度地利用集團公司裝備制造企業資源，優先采購具有自主知識產權的內部裝備產品，實現資源合理配置，是集團公司建設綜合性國際能源公司，加強集約化、專業化和一體化的必然選擇，也是工程技術服務企業和裝備制造業務攜手應對金融危機、共同發展的舉措。
廖永遠在會上提出實現工程技術服務和裝備制造業共同發展的三條意見：
一是統一思想，提高認識，積極推進自主創新產品規模應用。廖永遠指出，全球金融危機還在不斷擴散和蔓延，國內經濟尤其是實體經濟受到很大沖擊，
石油石化行業首當其沖。投資和控制成本的壓力不可避免會傳遞到工程技術服務和裝備制造板塊。推進集中采購是應對當前挑戰、落實過“緊日子”思想、實現低成本發展戰略的重要舉措，是充分發揮集團整體優勢、實現集團公司利益最大化的重要措施，也是支持國產化、自產化的一項重要決策。他要求相關企業盡量采用能夠達到要求的國產化裝備，本著同等優先的原則，優先選用集團公司內部制造企業的產品。
二是嚴肅紀律，加強協調，切實把自主產品的推廣應用工作抓緊抓好。廖永遠指出，近年來，集團公司裝備制造企業堅持圍繞油氣主業發展需要，加大技術創新力度，從引進吸收到自主創新，從單一產品生產到系列產品的研發制造，形成了一批具有自主知識產權的新裝備、新儀器、新工藝，產品覆蓋鉆井、
測井、
采油、鋼管、動力、煉化、
海洋工程等領域，有力地保證了油氣主業和工程技術服務的持續發展，產品性能和質量持續提升，部分優質產品達到或接近國際先進水平。一些具有自主知識產權的拳頭技術產品有效提升了中國
石油裝備的競爭力，同時培育形成了一批優勢骨干企業。
他強調，過去30年是中國經濟快速發展的30年，高歌猛進的30年，更是中國石油自主創新不斷進步的30年，也是工程技術進步和裝備制造水平大大提高的30年。我們不能妄自菲薄，不能想到現在需要什么設備先把目光投向西方。要看到改革開放30年來中國石油在自主創新上取得的不斷進步。尤其是近幾年，裝備制造企業為集團公司工程技術服務隊伍提供了大量裝備，為提高工程技術裝備水平作出了重要貢獻。他強調，裝備制造企業與工程技術服務企業是唇齒相依的關系，強調推動內部集中采購有利于兩個業務板塊的互利共贏，有利于實現集團公司的整體協調發展和綜合性國際能源公司建設。
三是統籌安排，加強物資采購管理工作。廖永遠要求相關業務部門和專業公司、企業認真貫徹落實剛剛頒布的集團公司《物資采購管理辦法》，堅決實行物資集中采購。按照集約化管理、專業化、一體化的發展思路，以科學發展觀為指導，以建立和完善現代企業制度為目標，以發展集團優勢、提高整體控制力為重點，突出優化資源配置，突出提高效率和質量，有效提高整體管理水平，并要求在實踐中不斷完善集中采購管理工作，明確物資采購工作中的責任和義務，加強對供應商的選擇與管理，將集中采購工作扎扎實實做好。他說，集中采購是手段，不是目的。要通過集中采購，降低集團化運營成本，如何發揮整個集團的規模優勢是研究解決問題的關鍵。如果我們充分利用集團公司裝備制造資源，多采購一些自主產品裝備，不僅能降低成本，還能夠帶動裝備制造企業的發展。
廖永遠說，裝備制造業務作為集團公司主營業務之一，與工程技術業務同根同源、共生共榮。裝備制造業務的發展離不開工程技術服務板塊的強有力支持，工程技術服務業務對裝備的需求是集團公司裝備制造業務發展的根本，為裝備制造業務提供目標和發展的動力。裝備是工程技術核心能力的組成部分，也是工程技術發展進步的重要支撐，裝備制造業務的發展為工程技術的發展提供了強有力的保障。要充分發揮集團公司的整體優勢，最大限度地發揮內部創新的潛能和我們自身的裝備制造潛力，相互促進、相互推動，實現工程技術服務和裝備制造業的共同發展。
他還分別對裝備制造業和工程技術服務業務提出要求，強調裝備制造企業要在技術更新、質量更好、服務更優、成本更低四個方面實現顯著提升，進一步提升國產化、自產化程度，加大新產品研發力度，加快創新速度，在產品的性價比上更有競爭力，要講究節能、降耗、減排，講究先進、實用、可靠，講究一流的技術服務。
他說，支持不是扶貧，更不是保護落后，對質量差、價格高、沒有競爭力的產品，對重復建設的企業堅決不支持、不保護。他還要求相關裝備制造用戶企業實事求是，不留情面，把產品和服務方面存在的問題反饋給裝備制造企業，這樣才有利于裝備制造企業對問題加強整改，開發適銷對路的新產品，提高產品質量，增強保障力，提高競爭力。
他要求工程技術服務企業集中解決兩個問題：軟的要更軟，硬的要更硬。“硬”主要指以裝備為核心的關鍵設備、關鍵設施和一些關鍵技術，“軟”就是工程技術的工藝、軟件等等。兩者缺一不可。他明確要求相關工程技術服務企業在裝備采購訂貨方面，統籌規劃，優先采購內部裝備產品，做到同等產品看質量、同等質量看價格、同等價格分內外。
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