9月8日上午，
中海油總公司召開ERP項目建設總結表彰暨深化應用動員大會。中海油總公司黨組成員呂波在會上指出：“這是總公司信息化建設中具有里程碑意義的大事。隨著ERP項目建設基本完成，中海油總公司信息化建設已由全面建設階段轉入建設與應用并重、以應用促建設的新階段。”談及今后ERP在管理中的應用，他強調，要使ERP真正成為企業管理的中樞神經和管理效率的倍增器。
為了有效支撐中國海油集團業務發展戰略的實現，總公司于2004年進行了集團信息化建設的統一規劃，ERP系統的建設是其中重要的組成部分。ERP項目經過歷時5年的建設，第一階段集中建設的目標已經實現，即在集團范圍內建立了一個統一的經營管理基礎信息平臺，在業務操作層面全面采用標準化的數據，建立了規范的運行流程，培養了復合型人才，夯實了管理基礎，提高了管理水平。其應用效果已經逐步顯現，為今后深入應用ERP和其他信息系統，向管理層全面提供決策支持打下了良好基礎。
會上，呂波代表中海油總公司黨組和總經理傅成玉對參與總公司ERP項目建設的全體干部員工表示衷心感謝。對于信息化建設新階段的工作，呂波作出三點部署：
一是充分認識信息化建設在建立現代企業制度、建設國際一流能源公司中的重要作用。黨的十六大報告明確提出，信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。對于中國海油來說，信息化建設的重要任務就是要圍繞公司發展需求，對各板塊的生產經營信息進行有效集成，提升與國際一流能源公司規模相適應的管理水平和信息軟實力。
二是切實加強ERP深化應用，推動管理創新，提升管理水平。要采取有效手段，讓各級干部和廣大員工能夠認識、理解、喜歡ERP，用好ERP，逐步把國際先進的管理思想和具有海油特色的優秀管理實踐有效地融合在一起。
三是進一步加強信息化管理，抓好信息化建設，提升總公司信息化水平。要進一步加快IT與業務的全面融合，加強信息系統集成和應用能力，優化IT服務與治理環境，用“國際一流的信息化能力”支持“國際一流能源公司”建設目標的實現，為進一步塑造具有海油特色的管理模式發揮更大的作用。
中海油總公司ERP項目組在總結報告中回顧了ERP建設項目的實施情況，簡要介紹了ERP系統的實施成果，歸納了經驗教訓，并對ERP項目的未來作出展望。會上，相關負責人宣讀了總公司授予田華等84名同志“ERP項目建設先進個人”榮譽稱號的決定。
中海油總公司財務部、有限公司、中海油能源發展股份有限公司等單位代表，實施商埃森哲代表，項目實施總監羅立堂及先進個人代表分別在會上作了發言。
在北京主會場參加會議的還有總公司信息化領導小組、駐京各單位主管信息化建設的領導和相關人員、ERP項目組全體人員和集團總部關鍵用戶和最終用戶代表。十余家京外所屬單位通過電視電話參加了會議。
發布信息
