西南管道公司蘭州輸油氣分公司成縣站維搶修隊，推廣班前安全識別、班中除隱患和班后安全點評的“三步法”管理模式，增強了員工的責(zé)任心，提升了員工技能。截至目前，成縣站運行正常，安全形式持續(xù)向好。
基層站隊班長每天在班前會上利用10分鐘時間，把當(dāng)天的工作內(nèi)容、重點事項、安全操作規(guī)程及防護(hù)措施對各工種員工講明說透，做好事故隱患預(yù)測和安全風(fēng)險識別。
這個站要求維搶修員工在工作中精檢細(xì)查，在崗位中發(fā)現(xiàn)安全漏洞，做到發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
在每天工作結(jié)束后，這個站組織員工開展 “每天閉目想一想”活動，對自己當(dāng)天安全工作進(jìn)行一個小結(jié)，增強員工安全意識。
這個隊通過“三步法”管理模式，搭建立體管理網(wǎng)絡(luò)，安全風(fēng)險得到有效控制。
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