6月的景洪，碧空如洗、驕陽似火。標著“中國海關監(jiān)管”字樣、滿載石油的中型油罐車，一輛接一輛地駛入云投西雙版納石化有限責任公司所屬的景洪保稅油庫。當公司副總經理匯報到今年商務部批準的8萬噸“蔬菜換石油”的石油進口配額基本實現任務過半時，一直冒著烈日工作的董事長兼總經理蘇紹良嚴肅的臉上露出了笑容。
石油化工科班出身的蘇紹良，曾是中石化集團的高管。2008年初，云南省投資控股集團有限公司按照省委、省政府“兩強一堡”的戰(zhàn)略，將開發(fā)石油燃氣業(yè)作為實施“轉方式、調結構”的戰(zhàn)略性產業(yè)。當云投集團引進人才找到蘇紹良時，他毅然辭去職務，加盟到云投集團，擔任集團石化及燃氣事業(yè)部總經理。一上任，蘇紹良就馬不停蹄地趕往曲靖市，迅速與北京中燃偉業(yè)燃氣、曲靖市開發(fā)投資公司達成聯(lián)手開發(fā)城市管道燃氣業(yè)的協(xié)議，于2008年6月注冊成立由云投集團控股的曲燃公司。2010年12月底，曲靖中心城區(qū)城市管道天然氣通氣，首批6000戶家庭用上了安全、清潔、高效、價廉的天然氣。蘇紹良把科技創(chuàng)新作為增強企業(yè)核心競爭力和發(fā)展的支點，成立研發(fā)中心，與上海華西科技合作研發(fā)“曲靖市8500Nm3/h焦爐煤氣制LNG項目”，以越鋼集團煉鐵、煉焦剩余煤氣為原料，生產出符合國家標準的液化天然氣產品。2012年12月，總投資1.4億元、年產2700萬立方米天然氣的一期項目投產，用戶擴大到1.5萬個家庭。
隨著經濟社會快速發(fā)展，云南對成品油的需求不斷增加，原就缺油的狀況越來越突出。為此，商務部特批云南與泰國“蔬菜換石油”項目。然而，云南唯一取得成品油進口權的民營企業(yè)西雙版納石化公司由于經濟實力、人才、技術有限，經營這一復雜的國際貿易項目步履維艱，每年“蔬菜換石油”數額不足配額的十分之一。瞅準“蔬菜換石油”項目的廣闊前景，蘇紹良受命負責與西雙版納石化公司洽談合作，經過幾番商談，雙方聯(lián)袂組建新公司。
新組建的云投西雙版納石化有限責任公司于2010年7月30日掛牌成立，蘇紹良出任新公司董事長兼總經理。上任之初，蘇紹良就立志在進口石油貿易領域一展宏圖，他帶領團隊創(chuàng)新思路，實行現代企業(yè)制度;利用云投集團的影響力，大做“拓”字文章，廣拓“油路”，突破了“蔬菜換石油”項目中的一個個瓶頸。他上北京，爭取國家相關部門的政策支持;奔上海、跑廣東，與廣東元亨、上海浦西等集團建立了穩(wěn)定的購銷合作關系;飛泰國，與泰國國家石油公司、暹粒石化集團等洽談簽署“蔬菜換石油”合作協(xié)議。兩年多的努力開拓，公司建起了我省僅有的兩座保稅油庫，改建興建4座加油站、1座成品油接駁碼頭，組建了有16 輛車的油罐車隊和4艘油輪的船隊，成功實現瀾滄江――湄公河成品油運輸首航，形成了水陸并進運輸格局。2012年，云投西雙版納石化進口石油5萬噸，實現成品油銷售90.6萬噸，曲燃公司銷售天然氣4088萬立方米，總銷售收入達65.92億元，實現總利潤3128萬元。
“蔬菜換石油”，必須有穩(wěn)定而質優(yōu)的蔬菜基地作保障。為此，蘇紹良展開了“油菜聯(lián)動”、打響“云菜”品牌的行動，于今年3月成立了由云投西雙版納石化控股的云南青美農產品科技發(fā)展有限公司。規(guī)劃投入2.3億元，在宜良、姚安兩縣開發(fā)3萬畝蔬菜生產基地，建成蔬菜種植、冷藏、配送、交易和研發(fā)及農業(yè)觀光相配套的產業(yè)園區(qū)，年產蔬菜25萬噸，除滿足與泰國“蔬菜換石油”項目的10萬噸出口蔬菜外，還能擴大出口到新加坡、馬來西亞等國和港澳地區(qū)市場。
“憑借橋頭堡建設的強勁東風，公司將用好用足商務部給公司的‘蔬菜換石油’ 特殊政策，全力拓展‘油路’，開拓市場，力爭在‘十二五’期末，實現成品油銷售量100萬噸目標。”蘇紹良對未來充滿信心。
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